提升企業(yè)效益的預(yù)算管理

論文編號(hào):KJ1130 論文字?jǐn)?shù):4996,頁(yè)數(shù):08

內(nèi)容提要
 預(yù)算作為一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理機(jī)制，在企業(yè)管理中處于核心地位。預(yù)算也是一種比較復(fù)雜的管理方法，在運(yùn)用過程中會(huì)出現(xiàn)許多的矛盾。如何構(gòu)造才能提升企業(yè)效益的預(yù)算管理體系呢？本人通過親身實(shí)踐的一個(gè)預(yù)算案例的分析和思考，得出：要構(gòu)造提升企業(yè)效益的預(yù)算管理體系，必須正確理解全面預(yù)算管理的概念，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)部門在全面預(yù)算管理中的定位；必須構(gòu)造行之有效、切合自己企業(yè)實(shí)際的預(yù)算管理體系；必須處理好各責(zé)任單位的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，謀求人本主義或人治基礎(chǔ)上的法治，使薪酬激勵(lì)與預(yù)算考核有效對(duì)接。
 關(guān)鍵詞:    全面預(yù)算管理   權(quán)責(zé)利對(duì)稱  人本管理

題目:提升企業(yè)效益的預(yù)算管理
目     錄
正確理解全面預(yù)算管理……………………………………………..7
預(yù)算管理的概念......................................7
理解全面預(yù)算管理概念的要點(diǎn)..........................7
財(cái)務(wù)部門在全面預(yù)算管理中的定位……………………………8
構(gòu)造自己企業(yè)的預(yù)算管理體系……………………… ………………9
預(yù)算不能拘泥于形式…………………………… ………………9
如何構(gòu)造自己企業(yè)的預(yù)算管理體系…………… ………………9
建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制………………………………………11
目標(biāo)與責(zé)任決定權(quán)力………………………………………..11
預(yù)算控制的靈活性和彈性……………………… …………….12
以人為本，整合人力資源………………………………………12
薪酬激勵(lì)與預(yù)算考核的有效對(duì)接………………… ………….12
 結(jié)束語(yǔ)………………………………………………………………………...14
 參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………...15