中小企業(yè)成本控制中存在的問題及對策研究——以亞達集團為例

摘要

我國是制造大國，是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)。改革開放以來，我國企業(yè)的生產(chǎn)和出口量形勢樂觀，為我國出口創(chuàng)匯做出了巨大貢獻。近年來，隨著經(jīng)濟形勢的轉(zhuǎn)變，無論是國際環(huán)境還是國內(nèi)環(huán)境，我國出口都面臨著巨大的壓力。為了使紡織企業(yè)在市場上占據(jù)高位，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新，不斷地開辟新產(chǎn)品，同時也要千方百計地控制成本，以低成本高效益、高質(zhì)量來提升企業(yè)品質(zhì)。

成本控制作為制造企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在制造企業(yè)發(fā)展壯大中具有舉足輕重的作用。本文從區(qū)域性的角度出發(fā)，對中小制造企業(yè)在成本控制中存在的問題進行研究，并以亞達集團為例，在闡明中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、成本構(gòu)成和特點的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)中小制造企業(yè)成本控制存在的問題，并提出加強中小企業(yè)的成本控制管理措施，從而使中小企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

引言

目前，多數(shù)企業(yè)成本管理系統(tǒng)基本是服務(wù)于存貨計價及收益，確定目的，重視事后算賬，缺乏經(jīng)營控制，忽略了成本管理的事前預(yù)測和管理決策，這樣容易出現(xiàn)賬面成本不健全，報表流于形式等現(xiàn)象，可能會給企業(yè)帶來現(xiàn)實的或潛在的損失。另外，上級對下級的考核偏重于對產(chǎn)值和上交款完成情況的考核。在這種情況下，成本節(jié)超與效益高低對管理者并無多大壓力，下級部門也就自然更多地關(guān)注于產(chǎn)值和上交款的完成，往往會人為地調(diào)整成本．亂攤成本．不計或少計成本，使得成本不能真實反映企業(yè)耗費水平，形成企業(yè)行為短期化。大多數(shù)中小企業(yè)使用的成本管理方法是品種法和分步法，只有少數(shù)企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國中小企業(yè)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，會逐漸削弱中小企業(yè)的競爭能力，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

因此，有效的成本控制是十分必要的，可以增強企業(yè)資本積累意識，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，有效降低生產(chǎn)成本，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ�提高企業(yè)的市場競爭力。

鑒于制造業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用，加之目前中小制造企業(yè)所面臨的困難，如何促進中小制造企業(yè)的可持續(xù)、專業(yè)化、市場化發(fā)展，便成了一個值得探究的課題。