中小企業(yè)成本控制探討

摘要

成本控制一直是企業(yè)最為關(guān)心的財(cái)務(wù)問題之一，其直接關(guān)系到企業(yè)盈利能力的強(qiáng)弱。隨著市場競爭的日趨激烈，經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的巨大變化,給企業(yè)帶來了巨大的生存壓力和全方位的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要保持競爭力，獲得足夠的效益，并且要使得企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，就不僅需要質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品、合理的價(jià)格等外在條件，控制好成本也是其極為重要的一個(gè)條件。本文從成本控制的重要性出發(fā)，指出了企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，并提出了加強(qiáng)企業(yè)成本控制的方法。

【關(guān)鍵詞】成本控制；成本核算；經(jīng)濟(jì)效益

成本控制是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為競爭主體，組織建立起一個(gè)良好的成本管理體系來實(shí)施成本管理、成本核算、提高企業(yè)全體員工的成本意識(shí)、有效地控制浪費(fèi)、降低成本、節(jié)省資源，對(duì)提升企業(yè)的市場競爭力、實(shí)現(xiàn)利潤最大化有著極為重要的意義。

目   錄

                          

一、 成本控制的基本理論 ………………………………………………1

二、 成本控制的內(nèi)容 ……………………………………………………1

三、成本控制的作用及重要性……………………………………………2

（一）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本計(jì)劃……………………………………2

（二）有利于企業(yè)進(jìn)行正確的經(jīng)營決策…………………………………2

（三）有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平………………………………2

四 、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀 ………………………………………………2

（一）成本控制觀念落后要 …………………………………………… 2

（二）成本管理滯后、信息失真不能滿足企業(yè)決策者的需要…………3

（三）不能有效防止浪費(fèi)…………………………………………………3

五、 完善企業(yè)成本控制的有效措施  ………………………………… 3

（一）建立科學(xué)成本管理體系……………………………………………3

1.成本的歸口管理  ……………………………………………………3

2.成本的分級(jí)管理………………………………………………………3

定期進(jìn)行責(zé)任考核…………………………………………………3

全面分析責(zé)任主體的成本運(yùn)行情況 ………………………………3

制定合理的獎(jiǎng)罰措 …………………………………………………4

3、責(zé)任界定的清晰性 …………………………………………………4

六、結(jié)  論 ……………………………………………………………… 5

參考文獻(xiàn)    ………………………………………………………………6