A電力公司全面預算管理研究

摘    要

隨著電力體制改革的不斷深入，外部經營環境的嚴峻使得發電企業間競爭愈加激烈，促使發電企業越來越重視成本節約和控制，降低企業經營風險。目前我國發電企業的成本管理水平不能滿足日趨激烈的市場競爭的需要，面對發電企業的管理方面的不足，全面預算管理作為一種較為先進的成本管理方法被引入我國發電企業。本文首先對A電力公司的全面預算管理現狀進行闡釋，分析了A電力公司全面預算管理存在的主要問題，最后針對A電力公司全面預算管理提出了完善對策。

關鍵詞：全面預算管理；發電企業；預算編制

目         錄

一、A電力公司全面預算管理現狀1

（一）初步建立全面預算管理的組織機構和理念1

（二）基本構建全面預算管理內容體系1

（三）較為規范的全面預算管理編制流程1

（四）形成初步的預算分析和考評2

二、A電力公司全面預算管理存在的主要問題2

（一）對全面預算管理的認識與理解不夠深入2

（二）企業內部溝通有待加強3

（三）企業對非財務指標的關注度不高3

（四）預算松弛現象普遍存在3

（五）公司全面預算管理的信息化手段不完善3

三、A電力公司全面預算管理的完善對策4

（一）公司全面預算的編制4

（二）預算執行與控制6

（三）預算考核與評價7

結語8

參考文獻9