優化X公司財務管理模式的探討

摘    要

家電企業是中國出口行業中的一個特殊行業，家電行業是中國走出去的最成熟、最具競爭力也最被國人期待和牽掛的行業，是入世后中國企業走向海外的標本性行業，其對外依存度已經超過40%。隨著本輪金融危機的影響，全球消費市場萎縮引起需求下降，小家電企業在本輪的金融危機中也無幸免，競爭空間被進一步壓縮，迫使企業進行內部控制的要求更高，在進行內部控制的過程中，財務管理部門將承擔主要角色。

本文首先介紹了X公司財務管理模式的狀況及目前企業財務管理模式實際情況的分析，以此為案例分析的起點深入分析了財務管理體系的構建模式。該案例論文的核心部分，就是以財務管理相關概念為基礎，堅持優化財務管理模式的原則，建立了制造類企業實現財務管理模式下的財務管理控制體系。論文通過分析研究，探討了如何建立高效有競爭力的財務管理體系，并結合作者的經驗提出了個人的一些建議和看法。

                                  

關鍵詞：全面預算管理  財務控制  財務管理

                                 

 

目            錄

一、公司簡介1

二、X公司財務管理模式3

（一）財務人員管理3

（二）財務制度管理3

（三）財務預算管理3

（四）財務成本核算管理3

（五）資金管理3

三、X公司財務管理模式存在的問題3

（一）分公司人事任命沒有執行不相容原則3

（二）監督機制不完善4

（三）缺乏完善的評價體系4

（四）資金使用隨意無計劃4

四、X公司財務管理模式優化4

（一）實行財務人員集中管理4

（二）規范財務管理制度和財務核算準則4

（三）實施全面預算管理制度4

（四）建立有效的財務控制機制6

參考文獻10