石油裝備制造業(yè)抽油桿成本分析與控制

摘    要

成本管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是每一個企業(yè)經(jīng)營者都必須要高度重視的問題。隨著石油裝備制造業(yè)的日趨成熟，市場化的競爭也愈發(fā)激烈，尤其是一些常規(guī)產(chǎn)品，如石油專用抽油桿產(chǎn)品，技術上已經(jīng)成熟，很難取得大的突破。在這樣的情況下，科學的成本控制顯得尤為重要，專業(yè)的成本管理成為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要方法。

本文研究了山東某石油裝備制造業(yè)企業(yè)的抽油桿產(chǎn)品的成本控制問題，通過對產(chǎn)品成本構成的分析、成本性態(tài)分析和盈虧平衡分析，提出了該公司成本管理的對策。

                                  

關鍵詞：  成本構成   問題   分析   措施

目            錄

一、抽油桿產(chǎn)品成本分析與控制的意義1

（一）成本控制是適應國內(nèi)外石油開采行業(yè)發(fā)展趨勢的需要1

（二）成本控制是提升企業(yè)盈利空間的重要途徑1

（三）成本控制是提升經(jīng)營管理水平的有效平臺1

二、A公司抽油桿產(chǎn)品成本管理概述1

（一）A公司基本概況1

（二）A公司抽油桿成本構成分析1

（三）A公司抽油桿成本性態(tài)分析2

（四）A公司抽油桿盈虧平衡點分析3

三、A公司抽油桿產(chǎn)品成本管理中存在的問題4

（一）材料成本高，采購成本控制缺乏科學的過程管理5

（二）制造費用比重過大，缺乏成本管理制度5

（三）分配制度不合理，人工成本過高5

（四）銷售費用過高，銷售提成制度存在重大缺陷5

（五）固定成本高，邊際貢獻低，缺乏科學的成本控制方法6

四、A公司抽油桿成本控制的措施6

（一）材料成本控制措施6

（二）人工成本控制措施7

（三）制造費用控制措施7

（四）銷售費用控制措施8

（五）盈虧平衡點對A公司成本和經(jīng)營的指導8

五、結論9

參考文獻10