呼倫貝爾市公共交通總公司成本管理問題研究

論文編號:KJ1320  論文字數:11189

 摘要
 長期以來我國經濟的高速發展一直是以經濟資源的大量消耗為代價，在財務上表現為成本高、盈利少，制約我國企業實現可持續發展戰略。因此，成本管理是現代企業日常經營管理的一項中心工作，在企業生產經營實踐中起著重要的作用。目前，我國交運企業成本管理的現狀不容樂觀。企業對成本管理的意識淡薄，企業成本居高不下，嚴重影響著企業的健康發展。而公交企業這個能源需求大戶要實現可持續發展，必須把著眼點和著力點放在節能降耗上。然而成本管理并不是為了節約而節約，也并不等同于降低成本，而應該是為了建立和保持企業的長期競爭優勢采取的一種措施，所以加強企業成本管理非常有必要。
 本文首先介紹了公交企業成本管理概述：包括行業介紹，運輸成本項目，成本管理的概念（定義、對象、目標、意義）。第二，以呼倫貝爾市公共交通總公司為例，深入調查并分析了企業的成本管理現狀：包括公司簡介，面臨的成本壓力和成本管理的現狀。對企業成本管理的現狀做了簡短的概括，具體表現為：企業員工成本意識不強；企業運輸成本管理不善；企業維修成本高，對磨損成本認識不足；企業線路分配不均，運輸成本增加；領導對隱性成本認識不足等問題。第三，針對公司成本管理的現狀，找出了問題存在的原因并提出建議如下：提高員工成本管理意識；加強運輸成本管理的基礎工作；實行全面成本管理，合理使用磨損成本；調改線路，增收節支；提高領導者素質，加強全局觀念。

關鍵詞：成本管理；可持續發展；節能降耗   
                                   
 目            錄

內容摘要 1
前    言 1
一 公交企業成本管理概述 2
（一）公交企業簡介 2
（二）運輸成本項目 2
（三) 成本管理的概念 3
二 呼倫貝爾市公共交通總公司成本管理現狀分析 4
(一)公司簡介 4
(二)面臨的成本壓力 4
(三)成本管理存在的問題 7
三 改善呼倫貝爾市公共交通總公司成本管理現狀的對策建議 8
(一)提高員工成本管理意識 8
(二)加強運輸成本管理的基礎工作 9
(三) 實行全面成本管理，合理使用磨損成本 10
(四) 調改線路，增收節支 10
(五) 提高領導者素質與全局觀念 10
結 束 語 12
參考文獻 13