對外資企業人力成本控制策略的實踐報告

論文編號:KJ1319  論文字數:9991

摘    要

 H&N包裝材料（山西）有限公司（以下簡稱“H&N公司”）是德國H&N集團于2002年在山西晉城投資建立的包裝材料亞洲生產中心。隨著H&N公司規模不斷擴大、員工不斷增多，人力成本控制體系也面臨了一些嚴重的危機：裁員導致員工工作積極性降低、員工流失率上升、人員管理成本偏高等現象。原有的控制方法已經不能滿足公司發展的需要。H&N公司迫切需要一套有效的新型人力成本控制體系，以滿足企業和員工發展的需要。
 本文首先對人力成本控制的相關理論和方法進行了綜述，這部分的內容主要包括人力成本控制的主體、人力成本控制的常用方法、人力成本控制中可能遇到的問題；
 第二章介紹了優秀企業人力成本控制策略分析。
 第三章對H&N公司人力成本控制現狀進行了分析。首先介紹了H&N公司的背景、組織結構和人員結構情況，然后介紹了H&N公司現行的人力成本控制體系；
 第四章借鑒安捷倫公司及祿思偉公司的優秀策略控制策略，為H&N公司設計出一套新型的人力成本控制策略。
 調查結果顯示，H&N公司原先的人力成本控制體系存在以下問題：人力成本控制方法缺乏人性化導致資源浪費嚴重、員工工作積極性較低等問題。另外公司外籍人員管理成本偏高也給公司的發展帶來了巨大壓力。
 針對上述問題，本文為H&N設計出一套全新的人力成本控制策略，該程序可以幫助企業進行工作改進

 關鍵詞：外企  人力成本控制  人性化  本土化管理  策略

     目            錄
第一章  人力成本的理論與控制體系綜述 4
一、人力成本的概念 4
二、人力成本的范圍及指標體系 4
(一)人力成本的范圍 4
(二)人力成本的指標體系 4
第二章  優秀企業人力成本控制策略分析 6
一、安捷倫公司人性化裁員 6
二、祿思偉公司本土化管理優勢 7
第三章  H&N公司人力成本控制現狀分析 8
一、H&N公司背景介紹 8
二、H&N公司組織結構與員工結構 8
三、H&N公司現行的人力成本控制狀況 9
四、現行人力成本控制體系存在的問題分析 10
(一)目標不明確 10
(二)制定標準不客觀 10
(三)無法促進員工的成長和能力發揮 10
(四)人員所占的管理成本偏高 11
第四章  H&N公司新型人力成本控制策略 12
一、明確工作目標 12
二、確定企業人力成本控制的對策 12
(一)提高對加強人力成本管理的認識 12
(二) 精減人員、合理定崗定編 13
(三)發揮工資激勵作用，規范人力成本結構 13
(四)管理人員本土化 13
結束語 15
參考文獻： 16