淺析中小企業投資問題及對策——以商業連鎖企業為例

         

摘 要3

前 言4

一、概述4

（一）中小企業的概述4

1、中小企業現狀4

2、中小企業的界定標準5

3、中小企業發展趨勢5

4、中小企業發展的重要作用6

（二）中小企業投資管理7

1、中小企業投資管理含義及投資種類7

2、中小企業投資管理現狀9

3、中小企業投資管理的內容9

4、中小企業不同的投資階段9

5、中小企業投資的特點10

二、案例：“愛家便利”企業投資管理分析11

（一）企業簡介11

（二）中小企業投資管理存在的問題11

1中小企業投資能力低且資金短缺11

2中小企業投資的法律法規不完善投資缺乏科學性12

3中小企業投資缺乏整體意識和盲目追求短期利益12

4中小企業投資項目人員配備不合理13

5中小企業不重視投資項目管理14

6中小企業人員管理體系不完善14

7中小企業投資缺乏創新意識15

（三）解決中小企業投資管理問題的措施15

1加快企業融資，積累企業投資資金16

2把握最佳的投資時期16

3樹立整體戰略意識，將投資納入企業的戰略管理16

4選準項目，不可盲目投資16

5創新方式，巧用資金17

6提高人員素質，提升企業文化17

三、國家政策創造中小企業廣闊前景18

結  論19

參 考 文 獻20

致  謝21

摘 要

中小企業在國民經濟中的地位日漸重要，中小企業投資存在的問題被提上課題，提出問題并研究解決對策，才能完善中小企業投資行為。然而中小企業要想很好的生存發展，想在激烈的競爭中保持優勢，投資活動是必不可少的一環，只有不斷的投資選擇好的投資方向及方法，方才能獲得更多的利潤。經濟效益的提高不但節省了人力物力，同時可以進一步促進中小企業健康有序的發展，從而帶動整個國民經濟的發展。隨著經濟的發展和社會的進步，傳統的投資理論、方法和結論可能和中小企業實際情況不符，通過我國財務管理的理論體系，分析中小企業投資存在的現實問題，找出解決對策，有利于創新中小企業投資問題相關的理論和方法。對于企業整體經營而言，影響企業經濟效益的原因有很多種，其中政府的相關扶持政策、行業間的競爭壓力以及未來走向、企業的管理手段和管理能力以及相關投資活動等都是決定企業經濟效益的重要因素。而近幾年來，多數企業都抓住了市場機遇，逐步走向項目投資的陣營當中來，致使項目投資成為各大企業重點討論的話題之一。

對于目前企業經營管理而言，投資失誤率上升的原因有很多，其中企業對投資前期的調研意識不足，導致決策失誤率上升，企業投資管理者的業務水平不高，無法結合企業自身實際情況制定更加嚴謹科學的投資決策。此外，企業缺乏針對投資項目的風險評估機制，從而不能為投資者提供更有利的參考以及企業的投資方式落后，管理手段不符合市場發展需求等都是影響企業投資決策的關鍵問題，因此，企業管理者要積極響應政府的相關政策，及時找出這些問題的原因，并加以改正，從而提高企業投資項目的經濟效益。

關鍵詞：中小企業；投資管理；計劃制定；科學決策