試論房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與規(guī)避—以泰源企業(yè)為例

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理中最中心的部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低主觀上影響著企業(yè)日后的經(jīng)營情況。對企業(yè)而言，原有的財(cái)務(wù)核算與管理方法己經(jīng)不再合適，在全球化發(fā)展戰(zhàn)略的帶領(lǐng)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式必須要發(fā)生巨大的變革。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式與原有的模式相比，其優(yōu)勢在于，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的人才資源和信息系統(tǒng)的成本會有所下滑，而財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及日常財(cái)務(wù)核算效率會不斷提升，進(jìn)而進(jìn)一步提升企業(yè)的中心競爭力量。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國各個(gè)地區(qū)不斷推進(jìn)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在這個(gè)大環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。但是，在當(dāng)下復(fù)雜且嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，部分房地產(chǎn)企業(yè)面臨著內(nèi)部控制缺少監(jiān)督管理機(jī)制，缺少風(fēng)險(xiǎn)控制的思想觀念和行為意識，缺少規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)控制制度體系，缺少完整的房地產(chǎn)治理結(jié)構(gòu)等一連串的內(nèi)部控制問題。內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)上是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的基本組織成分，是房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營和市場業(yè)務(wù)有序推進(jìn)的保障，是規(guī)避金融犯罪、防止財(cái)務(wù)舞弊與加強(qiáng)反腐倡廉的有效辦法。建立與規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系，能夠幫助提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理方面的水平與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，本文通過采用文獻(xiàn)資料研究與案例分析的方法，以泰源企業(yè)為例，對該房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理情況進(jìn)行分析，找出現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的種種問題，分析具備的問題與導(dǎo)致問題出現(xiàn)的因素，并進(jìn)一步提出優(yōu)化解決辦法，從而改善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制環(huán)境，推進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和建設(shè)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；泰源企業(yè)

目       錄

一、引言3

（一）研究背景3

（二）研究目的3

二、正文3

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的含義3

1、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成3

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類3

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的含義3

（二）房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)4

1、籌資風(fēng)險(xiǎn)4

2、投資風(fēng)險(xiǎn)4

3、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)4

4、資金回收風(fēng)險(xiǎn)4

（三）識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式4

（四）管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施5

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施5

            （1）成立專門的內(nèi)部控制預(yù)算委員會

            （2）房地產(chǎn)企業(yè)需要制定合理的內(nèi)部控制預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)

            （3）房地產(chǎn)企業(yè)需要將內(nèi)部控制預(yù)算管理與績效管理相關(guān)聯(lián)

2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系5

（1）實(shí)施資金流動(dòng)性管理

（2）實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)6

（五）以泰源企業(yè)為例研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制6

1、泰源企業(yè)概況5

2、泰源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況6

3、泰源企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題7

4、泰源企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程7

三、結(jié)論8