關于粵北行食品有限公司原材料成本控制的探討

會計論文編號:KJ325  論文字數:8407,頁數:13

目      錄
 一、粵北行食品有限公司原材料成本控制的現行做法………………………1
 （一）公司簡介………………………………………………………………1
（二）公司現行原材料成本管理方法………………………………………1 
 二、粵北行食品有限公司成本控制存在的主要問題…………………………2
（一）原材料采購階段成本控制存在的問題………………………………2
 （二）原材料存儲、使用階段成本控制存在的問題………………………3
 三、解決粵北行食品有限公司原材料成本控制現存問題的對策……………3
（一）加強原材料采購階段的成本控制……………………………………4
 （二）建立良好的存儲制度…………………………………………………5
 （三）加強原材料使用管……………………………………………………7
 
 （四）充分利用制度的作用，降低原材料成本……………………………8
 參考文獻……………………………………………………………………11

摘  要

 在生產企業中，原材料的成本控制一直沒有得到管理層的重視，處于一個比較薄弱的環節。在市場競爭日趨激烈的情況下，許多公司原材料的成本一直都沒有得到有效的控制，處于一個比較高的水平。居高不下的原材料成本，限制了產品成本的降低，降低了產品的市場競爭力，不利于提升企業的經濟效益。為了加強對生產材料成本的控制，提高企業自身成本管理、資金管理和質量管理的需要，企業必須從采購、存儲、領用三個環節，建立健全一套完整的管理制度，方能對各個環節實行有效控制，從而實現降低產品成本和增加企業經濟效益的目的。
 
關鍵詞：原材料、成本控制、管理制度