如何加強存貨管理減少庫存資金積壓

會計論文編號:KJ437  論文字數:6053,頁數:09

目錄
 存貨管理的概念及當前在企業中的重要地位·1
 當前中小企業存貨管理中普遍存在的問題·2
內部控制制度不健全，帳實不符，信息失真3
呆滯料過多，占用資金成本過大·4
成本核算不準確4
（四）存貨量不足，未能及時采購4
三、原因分析4
 （一）內部控制制度不健全，崗位責權不明晰·4
 （二）銷售預測不準確·5
 （三）成本核算不準確·5
 （四）無采購計劃或無科學的采購計劃·5
四、改善對策·6
完善、健全公司內部控制制度，明確崗位職權6
加強存貨管理，提高銷售預測·7
提高相關人員的專業素質，確保成本、存貨核算的準確性·7
制定科學的、合理的采購計劃·8
參考文獻9

內容摘要
 傳統的狹義觀點認為,存貨控制主要是針對倉庫的物料進行盤點、數據處理、保管、發放等,通過執行防腐、溫濕度控制等手段,達到使保管的實物庫存保持最佳狀態的目的.這只是庫存控制的一種表現形式,或者可以定義為實物庫存控制.廣義的存貨控制是為了達到公司的財務運營目標,特別是現金流運作,通過優化整個需求與供應鏈管理流程,合理設置ERP控制策略,并輔之以相應的信息處理手段、工具,從而實現在保證及時交貨的前提下,盡可能降低庫存水平,減少庫存積壓與報廢、貶值的風險.在企業的流動資產中，存貨所占資金金額大，因此存貨是企業的重要資產之一，存貨管理的好與壞，直接關系到企業的資金占用量以及資金運轉，同時還會不同程度的影響企業的生產及供貨周期，是企業財務管理中不可忽視的一部分。本文從企業財務管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業管理中的重要地位以及存貨管理的最終目標，并闡述了如何加強存貨管理。

關鍵詞：存貨 存貨管理 問題 改善對策