如何加強(qiáng)成本費(fèi)用控制

會計論文編號:KJ436  論文字?jǐn)?shù):4159,頁數(shù):08
目錄
內(nèi)容摘要 1
關(guān)鍵詞：成本費(fèi)用、企業(yè)、費(fèi)用、指標(biāo) 1
一、成本費(fèi)用控制的概述及意義 2
（一） 成本費(fèi)用控制是企業(yè)提高市場競爭能力的重要途徑 2
（二）加強(qiáng)企業(yè)成本控制是企業(yè)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 2
（三）全面成本控制作用 2
二、企業(yè)成本費(fèi)用控制存在問題 3
（一）成本控制手段的老化 3
（二）忽視對企業(yè)成本管理文化的塑造 3
三、成本費(fèi)用控制的方法 3
（一）制定成本標(biāo)準(zhǔn)。 3
（二）監(jiān)督成本的形成。 4
（三）及時糾正偏差。 4
四、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的若干建議 5
（一）建立合理有效的成本控制制度 5
（二）搞好技術(shù)開發(fā)，提高科技水平和效益 5
（三）強(qiáng)化質(zhì)量意識，降低產(chǎn)品壽命周期成本 5
（四）加快成本管理手段的現(xiàn)代化 5
（五）提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)全員的成本意識 5
［參考文獻(xiàn)］ 7

內(nèi)容摘要
 成本費(fèi)用控制是企業(yè)管理的一個永恒主題，尤其是隨著市場競爭的日益激烈，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制已成為提高企業(yè)競爭力的重要手段。新奧集團(tuán)進(jìn)入規(guī)模經(jīng)營階段后，特別是燃?xì)饧瘓F(tuán)在香港聯(lián)交所上市后，對成本費(fèi)用的控制力度不斷加大。集團(tuán)公司在前期成本費(fèi)用控制工作的基礎(chǔ)上，相繼出臺了由新奧集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度統(tǒng)領(lǐng)的一系列制度、規(guī)定和辦法，但從成員企業(yè)的實際控制效果來看，并不理想，費(fèi)用持續(xù)上升的態(tài)勢始終未得到有效遏制。盡管集團(tuán)公司下發(fā)了一系列關(guān)于成本費(fèi)用控制的制度和規(guī)定，但由于各成員企業(yè)的情況不盡相同，日常費(fèi)用控制尚需要各企業(yè)根據(jù)各自實際情況有的放矢。下面結(jié)合一些過往經(jīng)驗，談一下自己的感受和體會。
關(guān)鍵詞：成本費(fèi)用、企業(yè)、費(fèi)用、指標(biāo)