汽配行業財務管理存在的問題及對策——以A公司為例

財務管理是現代企業管理的核心，我國企業財務管理存在很多困難和問題，難以適應經濟全球化和企業本身發展的要求。面對新的形勢和要求，企業必須轉變觀念，運用新的財務管理手段和方法，加大財務管理力度，提高財務管理水平和經濟效益。我們結合企業財務管理現狀，分析了企業財務管理的特點，這對探索企業財務管理發展的新思路，提高企業財務管理水平并促進其健康發展將具有重要的現實意義。本文以盛寶工貿公司為例，對其財務管理進行研究分析，探索該企業在財務管理方面的欠缺與不足，在此研究基礎上，發現企業存在一定的由財務管理失調引起的問題，因此需要建立適合本公司產業現狀特點和未來發展需要的財務管理，才能保證公司與財務系統各個部門協同互動、高效運行，最終才能使公司在激烈的市場競爭中處于不敗地位。

關鍵詞：盛寶工貿公司；財務管理；優化分析

目  錄

摘要I

一、緒論1

（一）研究背景及意義1

（二）研究現狀1

（三）研究方法2

二、財務管理的重要性3

（一）企業的財務管理是企業發展的核心環節3

（二）企業財務管理是企業管理的基礎3

（三）財務管理是實現企業和外部交往的橋梁3

三、盛寶工貿公司財務管理問題分析4

（一）盛寶工貿公司簡介4

（二）浙江盛寶工貿公司財務管理存在的問題4

1.財務組織結構及人員配置不合理4

2.財務預算不規范5

3.資產疏于管理，財務控制薄弱5

4.財務信息分析系統不健全5

5.財務人員整體素質不高6

四、盛寶工貿公司財務管理的優化建議7

（一）實施財務管理體系組織機構的優化7

（二）加強規范的預算管理7

1.增強預算的事前管理功能7

2.選擇預算重點7

（三）建立有效的管理制度7

1.強化資金管理制度8

2.完善內部財務制度8

（四）提升財務信息管理8

1.完善財務信息8

2.建立內部管理信息體系8

（五）開展財務人員的專業素質和職業道德培訓9

結束語10

參考文獻11

致謝12