聯想并購IBM中的財務風險及防范

在經濟全球化的大環境下，企業并購作為一種能夠提升企業綜合實力的發展策略，逐漸受到了各大企業的歡迎。成功的企業并購可以擴大企業的生產經營規模、實現優質資源的有效利用，擴大企業的市場經營，能夠有效的促進經濟的增長。但是，企業的并購過程并不是一帆風順的，在并購的過程中，企業可能會遇到一些風險。企業需要對并購財務風險的控制進行針對性的研究。主要的做法有：針對并購前期企業所面臨財務風險分析；雙方合拍的原因各自是什么？并購前期面臨的風險、并購中面臨的風險及并購后會面臨的風險都有哪些？明確企業并購財務風險的防范措施：時機和目標，全面了解遴選企業。并做到在并購中的財務風險防范：定價、融資及支付都要做到全方面的了解。對于企業并購財務風險整合及管理，加強企業內部管理及企業管理。這篇論文通過寫聯想并購A公司的真實案例，分析了一些具體的風險，以及相應的防范措施，以期能夠對企業的發展有所啟示。

關鍵詞　企業并購  財務風險  防范措施

目    錄

摘要1

文獻綜述3

一、引言5

（一）研究的背景和意義5

1. 研究的背景5

2.研究的意義5

（二）企業并購及財務分險概念5

1. 企業并購概念5

2.財務風險概念6

二、企業并購面臨的財務風險分析——以聯想并購IBM業務為例7

（一）雙方簡介以及并購原因7

1.聯想簡介7

2. IBM簡介7

3. 并購動因7

（二）并購前的財務風險9

1. 并購的目標企業選擇不當風險9

2. 并購的時機選擇不當風險9

（三）并購中的財務風險10

1. 定價風險10

2.融資風險10

3.支付風險11

（四）并購后的財務風險11

1. 并購后企業增加了經營成本，形成經營風險11

2. 并購后企業規模擴大，形成運營風險12

三、企業并購財務風險的防范措施13

（一）選擇適當的并購目標企業和時機13

（二）全面調查和遴選目標企業13

四、并購中財務風險的防范14

（一）定價風險的防范14

（二）融資風險的防范14

（三）支付風險的防范15

五、并購后整合風險的防范16

（一）加強企業內部管理，完善并購企業內部控制制度16

（二）整合企業經營管理16

結論17

參考文獻18

致謝21