淺析農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理

目       錄

摘  要-----------------------------------------------------3

一、引言---------------------------------------------------4

二、農(nóng)村信用社的歷史沿革-----------------------------------4

（一）信用社以合作化初建-----------------------------------4

（二）信用社變成人民公社的“小錢柜”-----------------------4

（三）農(nóng)村信用社恢復(fù)“三性” ------------------------------5

（四）農(nóng)村信用社與農(nóng)行脫鉤---------------------------------6

（五）農(nóng)村信用社全面實(shí)施改革-------------------------------6

三、農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的演變過程---------------------------6

(一）以收付實(shí)現(xiàn)制實(shí)施財(cái)務(wù)管理------------------------------6

(二）以應(yīng)收應(yīng)付初級(jí)成本核算實(shí)施簡易財(cái)務(wù)管理----------------7

(三）以權(quán)責(zé)發(fā)生制成本核算實(shí)施初級(jí)財(cái)務(wù)管理------------------7

(四）由一維核算向多維核算演變實(shí)施綜合財(cái)務(wù)管理--------------7

四、目前農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理中存在的問題---------------------8

(一）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念--------------------------------8

(二）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度--------------------------------8

(三）缺乏責(zé)權(quán)利相均衡的財(cái)務(wù)管理責(zé)任制----------------------8

(四）缺乏財(cái)務(wù)預(yù)測能力--------------------------------------9

(五）缺乏財(cái)務(wù)控制能力--------------------------------------9

(六）缺乏明晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)-------------------------------10

五、完善農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的途徑--------------------------10

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境建設(shè)--------------------------------10

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度--------------------------------10

（三）建立科學(xué)的成本核算體系------------------------------12

（四）突出以責(zé)任制為重心----------------------------------13

（五）提高財(cái)務(wù)預(yù)測水平------------------------------------13

（六）加強(qiáng)監(jiān)督與考核--------------------------------------13

結(jié)束語----------------------------------------------------14

參考文獻(xiàn)--------------------------------------------------15

內(nèi) 容 摘 要

農(nóng)村信用社產(chǎn)生于建國初期，以“合作化”初建到現(xiàn)在以“明晰產(chǎn)權(quán)，強(qiáng)化約束機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)功能”為要求全面實(shí)施改革，經(jīng)歷了五十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，一直伴隨著中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其財(cái)務(wù)制度從收付實(shí)現(xiàn)制、應(yīng)收應(yīng)付初級(jí)成本核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制成本核算一路演變，財(cái)務(wù)核算從一位核算向多維核算得了到飛躍。但由于農(nóng)村信用社歷史上、體制上的多種原因，財(cái)務(wù)操作人員很少做過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)管理在管理理念、內(nèi)控制度的建立、權(quán)責(zé)的落實(shí)、財(cái)務(wù)測算及管理目標(biāo)等方面還存在諸多問題。 本文就以上農(nóng)村信用社的歷史沿革、農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)演變過程、現(xiàn)階段農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了描述，最后，針對存在的問題，結(jié)合農(nóng)村信用社發(fā)展實(shí)際，對現(xiàn)階段農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的的環(huán)境建設(shè)、制度建立、成本核算體系、責(zé)任落實(shí)、財(cái)務(wù)測算、監(jiān)督和考核方面來完善財(cái)務(wù)管理進(jìn)行淺析。