農村商業銀行競爭力分析

企業員工培訓研究——以江西瑞晶公司為例

目  錄

摘要：…………………………………………………………………………………2

關鍵詞：………………………………………………………………………………2

一、企業員工培訓概述………………………………………………………………4

（一）員工培訓的定義……………………………………………………………4

（二）員工培訓的特點……………………………………………………………4

（三）員工培訓的流程……………………………………………………………4二、江西瑞晶公司下培訓現狀……………………………………………………4

  （一）江西瑞晶公司背景………………………………………………………4

（二）公司培訓管理狀況的分析…………………………………………………4

1.公司目前培訓的基本情況……………………………………………………4

2.公司培訓管理狀況的分析……………………………………………………4

三、江西瑞晶公司員工培訓存在的問題及原因分析……………………………5

（一）存在的問題…………………………………………………………………5

1.缺乏科學的培訓需求分析……………………………………………………5

2.培訓課程內容缺乏針對性……………………………………………………5

3.培訓方式方法單一化，缺乏現場演練及實操培訓………………………… 6

4.忽視培訓講師隊伍的建設……………………………………………………6

5. 沒有建立健全科學、規范的培訓效果評估體系……………………………6

（二）原因分析……………………………………………………………………6

1.培訓體系相對滯后……………………………………………………………6

2.培訓需求未明確………………………………………………………………7

3.培訓設置不合理………………………………………………………………7

4.監督手段不力和溝通渠道單一………………………………………………8

5.培訓評估機制不健全…………………………………………………………8

6.培訓成果轉化環境缺乏………………………………………………………8

四、對江西瑞晶公司員工培訓方面存在問題的解決措施 ………………………8

（一）建立科學的培訓需求分析…………………………………………………9

（二）設計具有針對性的課程…………………………………………………10

（三）選擇多樣化的培訓模式…………………………………………………10

（四）合理選擇培訓講師………………………………………………………10

（五）建立健全科學、規范的培訓效果評估體系……………………………11

結 論…………………………………………………………………………………12

參考文獻…………………………………………………………………………… 13

摘要：培訓工作是人力資源開發的重要途徑。大力加強培訓工作，在人才資源的開發和企業隊伍建設中發揮著重要的作用。通過積極有效的培訓體系的建立，不但可以提供企業員工的專業技能和知識，而且還能不斷促進企業自身的發展。本文對江西瑞晶公司的培訓管理現狀進行了調查分析，發現其在培訓需求分析、培訓的方式方法、培訓講師的選擇、培訓效果評估等環節存在不足，針對存在的不足提出了相應的改進措施。經過實踐證明，改進后的潤源公司培訓管理體系克服了原先培訓體系存在的不足，產生了良好的效果，同時也促進了企業的發展。

關鍵詞：員工培訓   發展趨勢  培訓問題  原因分析  解決措施