淺談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用(一)

目錄

文獻(xiàn)綜述 I

論文提綱 2

一、引言 3

二、企業(yè)文化的定義和內(nèi)涵 4

（一）企業(yè)文化的定義 4

（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵. 4

三、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用 5

（一）企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能 5

（二）企業(yè)文化的約束功能 5

（三）企業(yè)文化的凝聚功能 5

（四）企業(yè)文化的激勵(lì)功能 5

1參與激勵(lì)，促進(jìn)認(rèn)同 6

2制度激勵(lì)，文化互動(dòng) 6

3偶像激勵(lì)，表率作用 6

4精神激勵(lì)，聲譽(yù)引導(dǎo) 6

5反向激勵(lì)，批評(píng)后進(jìn) 7

6生涯激勵(lì)，愿景規(guī)劃 7

7興趣激勵(lì)，寓教于樂(lè) 7

8環(huán)境激勵(lì)，潛移默化 7

四、如何建設(shè)企業(yè)文化 7

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用 7

（二）以人為本的企業(yè)信念 8

（三）對(duì)于企業(yè)不同階段企業(yè)文化的調(diào)整 8

（四）創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化 9

五、企業(yè)文化案例分析 9

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介 9

（二）文化介紹 9

（三）文化建設(shè) 10

1  溝通---合作的橋梁 11

2攜手共創(chuàng)美好未來(lái) 12

3愛(ài)心公益品牌宣傳推廣會(huì) 13

六、結(jié)論 13

參考文獻(xiàn) 13

淺談企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

一、文獻(xiàn)綜述

     在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化的作用非常重大。那么什么是企業(yè)文化呢？美國(guó)麻省理工學(xué)院教授愛(ài)德加.沙因（EDGAR.SCHEIN）認(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過(guò)程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來(lái)教育新成員的一套價(jià)值體系（包括共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等）。 國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的，以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。我認(rèn)為企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。

企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實(shí)踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)、追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。其次，企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標(biāo)、群體意識(shí)及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認(rèn)可的，與無(wú)組織的個(gè)體文化、超組織的民族文化、社會(huì)文化是不同的。再次，企業(yè)文化是一種"經(jīng)濟(jì)文化"。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程和管理活動(dòng)中逐漸形成的，離開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化在企業(yè)的生存和發(fā)展過(guò)程中有著一系列核心價(jià)值觀，該價(jià)值觀影響和制約著組織行為方式和員工行為方式。企業(yè)文化建設(shè)是否成功，關(guān)鍵是要找到企業(yè)文化建設(shè)的合適路徑。只有把企業(yè)文化落地深植，把企業(yè)的核心價(jià)值觀變成企業(yè)員工的行為，變成企業(yè)組織的行為，才更具有挑戰(zhàn)性和實(shí)際意義。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神支柱，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)都有特色鮮明的企業(yè)文化。不少重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)往往通過(guò)不懈的努力總結(jié)出公司的核心價(jià)值觀，并且投入巨資對(duì)公司的核心價(jià)值觀進(jìn)行長(zhǎng)期有效的宣傳。但也有企業(yè)往往花費(fèi)巨大，卻不過(guò)是做了一場(chǎng)場(chǎng)熱熱鬧鬧的表面功夫，而沒(méi)有得到想像中的效果。各種巨額的花費(fèi)成了純粹的成本，變不成能帶來(lái)產(chǎn)出的資本，對(duì)于企業(yè)文化能否建設(shè)的懷疑也隨之產(chǎn)生。那么，企業(yè)文化如何才能在企業(yè)發(fā)展中起到實(shí)際的作用呢？