淺談企業文化建設對企業發展的促進作用(三)

　　2、制度激勵，文化互動。我們在公司里提倡一種理念時，就要把這種理念盡量地流程化，讓員工按照此理念所要求的程序去工作。例如我們提出質量觀，那么我們員工在產品生產時就要嚴格按照相關國際標準，嚴格管理，按要求去工作。企業文化理念流程化要通過制度來承載，也就是文化通過制度來體現和實施，實現文化制度化。同時，制度又不是脫離企業文化的死氣沉沉的條條框框。也就是說，企業的各項管理制度與企業文化理念應并行不悖，不能文化高唱山歌，制度淌走水路。例如，企業貫徹“精誠服務，顧客至上”的理念，不能僅僅只停留在口頭上，還應在執行中表現出來，公司可以通過每個月進行內部和外部顧客滿意度調查、打分，同時將結果與各個部門的考核和員工的薪酬相掛鉤，這樣一以貫之，理念就能變成文化從而促進制度管理與文化管理相互作用，實現抑制與引導結合，他律與自律互動。 

　　3、偶像激勵，表率作用。榜樣的力量是無窮的。企業內部實踐企業文化的優秀人物最具有號召力，也最直觀形象，可以說是文化落地的“生力軍”。企業中實際發生的故事親切、可感、最具有傳播效果。企業在文化建設中要善于樹立能代表企業文化的典型人物，發掘能體現企業理念的典型故事，通過榜樣的力量激勵員工努力實踐企業文化。在這方面，領導帶頭，身體力行，或以言行激勵進行也是很重要的。領導本身就是企業文化的代表，所以必須在每項工作中通過自己的言行向員工宣傳企業文化，在工作實踐中起到表率作用。 

　　4、精神激勵，聲譽引導。在企業內部開展各種優秀評選活動，比如優秀員工、優秀團隊、企業文化建設積極分子等，除給予一定的物質獎勵外，重點通過板報、企業網站、企業內刊等渠道充分宣傳，以鼓勵更多的員工實踐企業文化。 

　　5、反向激勵，批評后進。建設企業文化，既要對符合企業文化的行為進行鼓勵表揚，又要對不符合企業文化的行為也要進行批評懲罰，彰顯態度，以弱化不良行為的動機。 

　　6、生涯激勵，愿景規劃。在企業文化建設中，要把企業的發展戰略、管理理念與員工個人職業生涯發展相結合，形成共同愿景，制定切實可行的員工個人發展規劃，激勵員工在實現企業發展戰略目標過程中發揮更大的作用，同時要教育、促進員工認同企業文化。只有能為企業文化作出貢獻的員工，才能在企業里獲得快速的個人職業生涯發展。

7、興趣激勵，寓教于樂。通過系列性的、周期性的、專題性的文體活動、文化事件來讓文化落地過程有聲有色、深入人心。企業的各種團體拓展、集體旅游、知識競賽、周年慶典、歌舞表演、體育競賽、野外生存……都是不錯的選擇。問題的關鍵是對活動的設計要精心，要與企業倡導的文化和理念相一致。這種“一致”的表達方式可以是明白通暢的，也可以是“潤物細無聲”般的。 

　　8、環境激勵，潛移默化。良好的工作環境可以讓員工心情舒暢、干勁倍增，進而提高員工對企業的認同。整潔、美觀、舒適的工作環境和良性競爭、晉升通暢的環境能夠極大地煥發員工更好地為企業服務，創造高效益的熱情。這既是企業文化的一個部分，又是建設企業文化的行動表現。

（五）論語

企業文化所提供的價值標準、道德規范和行為準則，不久成為人力資源管理體系中的精神和行為依據，而且為企業培育高素質的人才隊伍創造一個良好的環境和氛圍

四、如何建設企業文化

（一）企業領導在企業文化建設中的作用

           充分發揮企業領導在企業文化建設中的作用領導就是指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的過程。所以領導者必須有部下或追隨者，領導者擁有影響追隨者的能力或力量，領導的目標是通過影響部下來達到企業的目標。(1)領導者的素質是建設企業文化的基礎領導者要對企業文化的功能要有深刻認識，在這個基礎上，還必須有堅決施行和培育企業文化的決心和手段。當前，有的領導者只是口頭上重視和宣傳企業文化，似乎作為一種時尚，但實際上可能只將企業文化作為企業精神文化建設甚至職工文化生活的另一種說法而已，他們僅僅滿足于提煉一句或幾句響亮的口號來激勵員工或應付社會。在這種情況下是不可能培育和形成企業文化的。也有的領導者確實認識到企業文化的重要 作用，也有決心去培育，但由于缺乏相應的機制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅持下去，結果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機、也沒有效果的形式而已。(2)領導者的率先垂范企業領導者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用，他本人的模范行為就是一種無聲的號召和導向，會對廣大員工產生強大的示范效應。所以任何一個企業如果沒有 企業領導者的以身作則，要想培育和鞏固優秀的企業文化是非常困難的。這就要求企業 領導者觀念更新、作風正派、率先垂范，真正肩負起帶領要企成員共建優秀組織文化的歷史重任。(3)塑造企業領袖遠比積累財富更重要企業的無形資本除了品牌、信譽不可忽視外，領袖精神境界更是不可多得的一筆財富。企業家在注重提升領導力的同時，更應該著手塑造自身的領袖境界。一個企業所形成的“企業文化”，實際上往往就是領頭人的風格、精神，以及經營理念的傳播和貫徹。所以企業在經營中要注重塑造企業領袖(英雄)形象，利用領袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整個企業，來創造獨特的企業文化。

（二）以人為本的企業信念

建立以人為本的企業 從“返鄉潮”和“民工荒” ，折射出的是我國區域發展中存在諸多矛盾。首先，這種變化的背后，反映出農民工的報酬低和福利差，城市對農民工的歧視依然非常嚴重。其次，可以看出目前我國農村富余勞動力就業的主要區域還是在發達區域，并且還要持續很長一段時間，自主創新能力的提高、產業結構的優化不會一蹴而就，“騰龍換鳥” 需有鳥可換，否則可能出現產業空心化問題。由此可見，農民工市民化不僅是農民工的渴望，也是發達地區經濟持續發展的需要。其三，產業結構升級是一個長期過程，低端產業在沿海區域的轉型才剛剛起步，產業的梯度轉移在我國仍面臨較大的困難。其四，也折射出大量農民工輸出地由于經濟發展滯后，吸納就業能力十分有限，區域之間合理的分工格局還未形成，區域協調發展的任務還十分艱巨。樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化，建立一支精干的威武之師更是發展企業文化的重要所在。要發展企業文化，就必須以企業職工為企業的主體，培養員工形成良好的行為習慣，抓好科學文化知識和專業技能培訓，不斷提高員工素質。把著眼點放在人心上，努力做到凝聚人心，樹立共同理想，塑造一個健康陽光，充滿生氣的企業形象，擴大社會知名度。

（三）對于企業不同階段企業文化的調整