淺談家族企業管理模式(一)

目錄

一、淺談家族企業……………………………………………………………1

（一）家族企業的概述………………………………………………………2

（二）家族企業的特征………………………………………………………3

二、我國家族企業的管理模式……………………………………………4

（一）家族企業管理模式綜述…………………………………………….5

（二）家族企業的發展…………………………………………………….6

（三）家族企業的優劣勢………………………………………………….7

 三、對比家族企業和現代企業……………………………………………8

（一）家族企業案例分析……………………………………………………9

(二)家族企業存在的意義…………………………………………………10

（三）總結及建議…………………………………………………………11

一、文獻綜述

（一）國內研究現狀

家族企業是我國最活躍的經濟組織形式，對我國的經濟發展有著重要的作用。家族企業在許多國家和地區的經濟發展中占有重要地位。根據國外有關研究，由家族所有或經營的企業在全世界企業中占65%至80%之間，世界500強企業中的杜邦、福特、柯達、安利等都是家族企業。在歐洲，43%的企業都是家族企業，在亞洲特別東南亞人社會中，家族企業這種組織形式更是非常普遍，據一項統計表明，在東南亞各國和地區中，最大的15個家族控制的上市公司的總值占其國內生產總值的百分百是非常高的，如香港為84.2%、馬來西亞為76.2%、新加坡為48.3%、菲律賓為46.7%、泰國為39.3%。

中國自改革開放以來，家族企業發展極為迅速，特別是東南沿海一帶，家族企業更是無所不在。處在社會主義初級階段的中國家族企業，對國民經濟的發展更是無法忽視

但是，家族企業管理制度的弊端顯現出來，尤其是人力資源管理方面，由于受內外有別的家族企業文化的影響，造成企業在選人、用人、留人方面滯后企業的發展，本文對我國家族企業人力資源管理存在的問題進行分析，以及經過改革發展后穩步進入現代新型工業經濟社會具有的意義。

（二）國外研究現狀

人力管理是現代企業面臨的一個問題，如何有效的開發和管理企業人力資源，是關系到家族企業發展到現代企業的戰略性問題。

在國外，美日等國已經進入到了現代人力資源管理的模式，形成了一套

相對成熟的管理體系。

  因此，企業對人力資源的開發和管理日益成為企業發展的最重要的因素，美國企業管理模式已進入現代人力資源管理階段，即在確立“以人為本”基礎上，通過對人才的選拔、職業培訓、工作激勵等方式來調動員工搞得積極性和創造性，增強企業的競爭力。日本企業人力資源管理模式是在第二次世界大戰以后日本經濟復蘇和高速發展的時期形成的，其企業人力資源管理模式是一種面向長期利益的模式，是以人為本管理模式的鼻祖，企業注重勞資雙方的合作關系正是由于日本這種獨到的管理模式，為日本的經濟騰飛做出了突出的貢獻