企業(yè)戰(zhàn)略如何幫助現(xiàn)代社會企業(yè)(一)

摘要

當(dāng)今社會,隨著祖國的日趨強(qiáng)大,社會的不斷發(fā)展,政策的完善與扶持,人們的各種需要,企業(yè)也在不斷的完善與進(jìn)步,正所謂日新月異,特別是那些中小企業(yè)與正在不斷發(fā)展和步向正軌的企業(yè)，眾所周知，一個(gè)好的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)無疑是不可缺少的，它直接影響企業(yè)的成敗，那么怎么樣才是一個(gè)好的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃呢?

企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析

企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析

中國新興產(chǎn)業(yè)

民營企業(yè)的綜合研究與發(fā)展

目    錄

摘要 3

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究…………………………………………………5

二、企業(yè)戰(zhàn)略如何幫助現(xiàn)代社會企業(yè)…………………..6

（一）對當(dāng)今社會企業(yè)的綜合發(fā)展現(xiàn)狀的評論 6

（二）理論:這是一門綜合性很強(qiáng)的科學(xué),也是一門管理上的藝術(shù),它涉及的方面很多……………………………………………………………………………………6

（三）、研究意義即為什么要研究此課題 6

（一）幫助當(dāng)下企業(yè)找出問題 6

（二）針對中國新興產(chǎn)業(yè)的看法以及讓企業(yè)發(fā)展順利 6

（三）幫助企業(yè)認(rèn)清發(fā)展現(xiàn)狀，把企業(yè)附上正軌……………………………………….6

（四）、主要內(nèi)容 6

（一）戰(zhàn)略目標(biāo) 6

（二）戰(zhàn)略布局 7

（三）戰(zhàn)略實(shí)施 8

（五）、思路 9

（一）企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析(政治法律,經(jīng)濟(jì),科技,文化) ........9

（二）企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析 9

（三）中國新興產(chǎn)業(yè)…………………………………………………………………….10-12

（四）民營企業(yè)的綜合研究與發(fā)展…………………………………………….12-13

（六）、中國企業(yè)邁出國門以及長久發(fā)展，尾聲………………………….13-14

參考文獻(xiàn) 15

致謝 16

一．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

二．企業(yè)戰(zhàn)略如何幫助現(xiàn)代社會企業(yè)

（一）

  當(dāng)今社會,隨著祖國的日趨強(qiáng)大,社會的不斷發(fā)展,政策的完善與扶持,人們的各種需要,企業(yè)也在不斷的完善與進(jìn)步,正所謂日新月異,特別是那些中小企業(yè)與正在不斷發(fā)展和步向正軌的企業(yè)。眾所周知，一個(gè)好的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)無疑是不可缺少的，它直接影響企業(yè)的成敗，而當(dāng)下的很多企業(yè)卻缺少企業(yè)目標(biāo)，盲目的定位企業(yè)未來的發(fā)展方向，或者不懂得前期的規(guī)劃，經(jīng)營范圍漫無目的擴(kuò)大，著急找資金等，以至于最后破產(chǎn)解散公司，甚置一身債務(wù)，以前常說“經(jīng)驗(yàn)之談”或者按照過去別人成功的例子來按部就班、生搬硬套到自己身上，可是真正實(shí)行了卻發(fā)現(xiàn)并不適合自己的企業(yè)，且導(dǎo)致不可收拾的局面，反之，如貿(mào)然用新方法來經(jīng)營，成功了，自然是好，不成功，麻煩就大了，有專家表示，中國二十年來，每年新誕生的企業(yè)近15萬家，60%的民營企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%的企業(yè)在十年內(nèi)死亡，歸根究底，缺乏戰(zhàn)略策劃，企業(yè)經(jīng)營不善。

（二）

于是就有了企業(yè)戰(zhàn)略管理，這是一門綜合性很強(qiáng)的科學(xué),也是一門管理上的藝術(shù),它涉及的方面很多.他可以綜合的、統(tǒng)一的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的，有效的克制競爭對手，它是計(jì)謀和思維的結(jié)合，對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評估、調(diào)腔和變革企業(yè)戰(zhàn)略的全部活動的總稱，實(shí)際就是一種“謀劃或方案”。 

（三）

（一）

在國外發(fā)達(dá)國家已有很多企業(yè)實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，并收到了很好的效果，它對提高經(jīng)營成果有著很好的作用，它以未來企業(yè)大方向?yàn)榛�礎(chǔ)，關(guān)注外部環(huán)境對其的影響，從而正確的定位企業(yè)的發(fā)展方向，更好的把握外來的機(jī)會。

（二）

其二它可以不斷的根據(jù)自身企業(yè)的變化從而不斷的調(diào)整自身的不足和缺點(diǎn)，加強(qiáng)中心砥柱作用。

（三）

其三在不斷實(shí)踐中把各方面都擰成一股繩，充分利用各種有效條件提高業(yè)績，在不斷前進(jìn)的道路上，也可時(shí)時(shí)回顧以往的不足，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識。

（四）

那么，我們知道了自身的不足以及企業(yè)戰(zhàn)略所帶給我們的好處之后，具體應(yīng)該怎么操作呢？我認(rèn)為它分為三個(gè)步驟，即：戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略實(shí)施。

（一）