企業戰略如何幫助現代社會企業(二)

其戰略目標可以幫助企業完成動態平衡，是企業獲得長期穩定的發展，為不同的管理者或高層達成統一目標，起到一個協調的作用，戰略目標規劃了企業未來的發展，包含了各個領導員工的的奇思妙想，從而激勵員工。

（二）

戰略布局是結合當下社會形態，經濟市場的需求與自身的發展方向等因素，布置策劃一系列有利于自身企業發展的點子，從而把企業推向成熟穩健的發展軌道，針對不同的企業問題即產生不同的戰略形勢，首先，從總體企業框架上來說，它分為穩定型戰略、增長型戰略、緊縮性戰略，各有各的優缺點，求穩是必須的，也是最基礎的，通常是因為經營業績尚可，不太愿意冒險，內部實力也允許的情況下采用，但是也會因為成效慢，進展速度不明顯等因素而略顯不足。增長型戰略無疑比較具備專業的優點，在競爭市場上讓企業比較占有話語權，它對企業的起點要求比較低尤其是那些剛建立不久或是白手起家的企業可以最大展現自己的長處，但是其缺點是只能投資一個行業，單一經營，一旦有事，則無法轉寰。緊縮性戰略歸根就底屬于拯救型戰略，通過轉變戰略、變賣資產、削減成本等策略來拯救企業的發展，也可以幾種戰略結合起來使用，方能使企業在競爭中，立穩立久，因此，組合戰略是最受歡迎的戰略，企業之所以要選取一個好的戰略，是因為要長久發展，避免企業在發展過程中的一些問題以及在競爭市場上被淘汰，加之我國現在開放國際化市場越來越廣，國外高新技術也在不斷引進，市場競爭焉能不殘酷？國外之所以能夠穩穩的壓過我們一頭，就是因為他們有豐富的經驗，優秀的人才，敢于挑戰的精神，不顧一切的鉆研精神，而現在，我們也具備這樣的能力和條件，從某種角度來說，當下在社會上具備競爭力也是一種能力，不同的行業有不同的競爭體系，不同的競爭相對應有不同的戰略對策，商場戰略就如同博弈，最終目的都是為了利益，那種戰略“贏面”最大，從長久角度來看最好，那就是好戰略，在商場上，俗話說得好，“沒有永遠的朋友也沒有永遠的敵人”有的只是永遠的利益，有時是競爭關系有時又是合作伙伴，聯盟合作也是一種戰略，或者是整體合作、局部合作，它的優點在于幫助企業不斷強化自身競爭能力，實現雙贏互補、開拓市場，提升效益等，同時缺點是雙方經營風格不同，容易泄露重要信息或是產生摩擦，所以要理性看待戰略結合。

（三）

有了前面完備的準備工作，實施推行是整個企業戰略的重中之重，前面所有的準備都是為了實施，它需要全體負責人和職員參加，每個參與者有不同的分工和職責也有相應的責任，首先人員選擇必須是經過考核和認可的人員，其次制定完善的可行性較高的制度，編制戰略計劃，請企業所有參與者過目通過，集思廣益，進行最后的修改補充，即穩健運作以后進行監督和控制，當然，在過程中，根據發展態勢的不斷變化，形勢需要，也是要不斷的做出調整，發現問題的癥結所在，對其進行分析，影響戰略問題的因素，列出各個問題，最后解決它，但是，有些可以遇見或者可及時控制的問題也應當及時解決，不要“事后諸葛亮”，要保證解決問題的適合度，可行性，并最終得到認可。

（五）

（一）

再來看看企業戰略環境，它分為外部環境和內部環境，首先，企業戰略外部環境從宏觀角度來講是從企業宏觀環境與行業環境來影響企業戰略的的規劃，是每個企業都無可避免的因素，它與內部環境一樣，都需要企業在制定戰略的時候考慮結合進去的，它們與企業戰略有著無法分割的關系，它們就像脊梁骨一樣影響著整個戰略的發展走向，企業宏觀環境里又包括政治法律環境、經濟環境、科技環境與文化環境，他們有的是因為強制性約束力的需要，有的是因為社會經濟體制的需要，有的則是新興企業，科技的快速崛起，和人們長久的信仰文化所形成的。行業環境分析是對整個行業演變過程的分析，包括行業經濟特征、關鍵因素、演變過程、潛在優勢矩陣、競爭力結構以及內部戰略集團這幾項。

（二）

企業內部環境是指企業內部的根本內容工作，它與外部環境有機無縫配合，它包括了企業資源與價值、企業能力與SWOT這三項分析，企業資源包含了有形資源、無形資源、人力資源，無論是人力資源還是有形無形資源，每個企業都知道資源就是“硬實力”，有資源也是一種能力的表現，這甚至影響到企業間的競爭關系、出資收購等重要計劃決策問題，企業的能力，資源只是其中一項，如果說企業資源是硬實力，那么，企業價值就是“軟實力”，它就像一個人的“身價”一樣，企業也有身價，比如生產流水線、技術開發、采購線等，每個環節都有不同的價值，他們的結合形成了一條完整的價值鏈，當然，每個企業可根據自身的情況來設置價值鏈。

（三）

隨著中國在世界的舞臺上越來越占據著舉足輕重的地位，社會在不斷地發生變化，我國的一些企業也在不斷調整自己的步伐轉變營銷策略，在如今競爭激烈的經濟市場上唯有不斷創新，或者轉型才能立于不敗之地，于是，戰略性新興產業，無疑是目前經濟市場上比較快捷，長久的發展道路，那么何為戰略性新興產業？其定義為：是重大技術突破和重大發展需求為基礎，對經濟社會全局和長運發展具有重大引領帶動作用，知識技術密集、物質資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的新興產業，它所囊括的領域有：節能環保、納米技術、環保技術、可再生能源等，它與傳統產業不同于以下幾點：不確定性、高風險性、成長性、其特點是：全球性、引領性、成長性、低碳性、支柱性、社會性，且傳統基礎產業的后續問題較多，比如：創新性較弱、發揮不了較大空間、資源匱乏、生產和消費結構跟不上，對各當面的不斷需求無法快速提供，諸如以上種種弊端，傳統基礎產業正在逐漸被新興產業所代替或者傳統基礎產業正在使用新興的技術和高科技維持運營，通過這幾年人們對新興產業的認知和需要，清楚地發現，我們的生活已經越來越離不開新興產業帶給我們生活上的便宜和滿足，也逐漸發現該領域的潛能是無限的需求和探知以及商機。

了解企業國際化經營戰略所帶來的影響，首先要結合本國的多方面因素比如政治法律、經濟環境、文化環境等是否與國外的大環境相沖突，如果有則盡量避免，如果是國際企業還要考慮到國際的經營法則，金融環境，目前國際化經營戰略的模式有：市場組合戰略模式、贏利——合法性模式、價值鏈模式、橫向縱向與混合發展模式，結合自身選擇指定一個戰略計劃，還要選擇一個有利于自身的進入國際市場的模式，一般可以選擇商品出口、技術轉讓、合同安排以及直接投資等方式，同時也要收放自如，以防止無法控制，所以盡可能的要把主動權捏在手里，光有主動權還不夠，現在的企業要想在經濟市場上屹立不倒，要有話語權，還是要看實力，靠新興技術，靠點子，技術點子就是商業價值，要想創新就要有全盤的打算，客服風險和困難，眼光要長遠，集結各個方面最終成事，迄今為止創新一般要么成為領導者，就是成為前所未有的，要么就是在現成的已有的基礎上通過改變來成全一個新的東西，把握機會，看準時機，成為新興產業、技術創新的引領者。

（四）

隨著習總書記在國際化舞臺上做出的重要講話，中國近幾年邁向國際的步伐越來越大也越來越近了，許多外國企業家紛紛對中國拋出橄欖枝以及最大限度的的表示歡迎，及上海進口博覽會的大門向全世界敞開后，不僅外國品牌、企業家對中國經濟市場又有新認識，新交情，我國也對國外的產品、技術大開眼界，紛紛“打開胃口吸收”先進技術，為了更好的“吸收”國際化市場帶給我們的新事物，更好的認清現代化國際市場，也更準確的把我國企業推向國際化舞臺，首先要分析自我的不足之處：我國的企業家族化比較嚴重，容易任人唯親，大多民營企業家是白手起家，草根族，只顧一味往前沖，卻忽視了規劃企業，人員流動大，沒有凝聚力，企業意識淡薄，不清楚企業未來的出路，沒有重點，職責不清楚，執行力薄弱，人不對崗，最終一盤散沙。要想克服這樣的情況，首先要在員工中樹立企業目標，企業文化的概念意識，規制企業章程、規章制度等，還要對外建立自己的企業風格，有自己的個性，有健全的職位責任體系、薪酬體系、人才管理以及員工培訓。

（六）

現在整個世界的經濟格局在不斷地演變，企業戰略也在不斷迎合新市場的秩序，從目前的我國形勢來看，一批發展較好的企業正如雨后春筍一般冒出來，加緊步伐正邁向國際化企業的道路上，那些世界50強100強的企業名單里，有很多也有中國企業的名字，同時還培育了一大批優秀的企業家，特別是那些民營的、白手起家的，這無疑是很振奮人心的結果，中國的企業有自己的企業文化、企業靈魂、企業精神和價值，每個企業的特色合起來創造出和諧的中國文化色彩經濟環境，中國特色的企業也在被世界慢慢所接納認可，國外的企業管理、企業戰略也在改變著中國的企業管理模式，這樣的“中西合璧”有效地促進了企業的發展，經濟的生長，也是中西文化的大融合、大交流，尤其是現代社會，各種商業活動也多，戰略上如有失誤，后面的工作會受到很多阻礙，甚至無法前行，戰略是講究考慮大局，要有長遠目標，給大家帶來相對穩定又要規避風險的東西，這也是它的藝術所在，它需要運籌帷幄，也要決勝千里。

參考文獻

1.書名：《民營企業管理從書——戰略決策，民營企業領導科學與藝術》天津大學出版社，編著：張茂林、袁秋菊、柳勁松，2012.11出版

2.書名：《企業戰略管理》清華大學出版社，主編：徐君副主編：李莉、王冠、李新娟

3.《戰略性新興產業培育與發展戰略研究綜合報告》編著：王禮恒等，科學出版社，2015年出版