淺談家族企業管理模式(三)

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資料來源：Shanker-Astrachan（1996年，第116頁）

很明顯，到目前為止，家族企業的比例比以前想象的要小，但仍然值得注意。盡管家庭企業的廣泛應用，我們只能通過口頭傳統之外的學術方法找到一些估計（普華永道家庭商業調查2010 / 2011年11月11日）

許多國家都可以找到許多數據，即大公司的所有者結構如何。這種數據可能會誤導家庭企業的整體比例，因為中等和大企業通常占每個國家經濟的不到10％。在這樣的研究中，不僅對110家頂級股份公司的所有者結構進行了比較，還對它們的長距離產出進行了比較。對于家族特征的估計認為哪些股票業務是那些股票，其中大多數股票擁有一個或幾個投資者，這意味著四分之三的投票取決于每個國家的不同監管估計低于10％是個例外。但是，在所有其他四個受審查的國家中，大多數都可以找到這類業務。在西班牙和德國，這類公司的表現優于股票公司，與較近的所有者集團無關有研究表明，使用上述定義試圖確定家族企業在各國經濟中的整體比例。可以看出（表1），在一些歐洲國家，應用的定義更為狹隘，超過一半的企業是家族企業。然而，這些數字往往與通過口頭傳統傳播的數字不同，德國可以清楚地看出，估計受使用的定義影響程度有多大。

在匈牙利，我們可以依靠歐盟委員會進行的研究，根據該研究，家族企業的比例約為72％，其中55％的勞動力發生在這類企業中。此外，作者還指出，在零售，批發貿易，酒店和餐館，交通，公共衛生和社會工作領域，家族企業的比例較高。只要沒有統一的衡量方法，就很難核實確切的數字，但可以肯定的是，大量的匈牙利人完全了解他們的家庭特征，并且在很多情況下都是國際家族企業理事會的成員。。然而，大多數公司不知道如何管理來自家族企業性質的優點和缺點。技術文獻試圖通過家庭的概念來捕捉這個差異，這個差異在這個國家仍然不為人所知。

三、對比家族企業和現代企業

（一）家族企業案例分析

李嘉誠是一個大家非常熟悉的人物，他是香港首富。1928年，他出生于廣東潮州，因父親去世非常早，李嘉誠14歲就輟學當學徒：1950年他籌集5萬港幣創辦了長江塑膠廠，生產塑料花：到了上世紀60年代，他開始投資房地產，然后逐步涉及金融、酒店、石油、電力等行業。現在，他的產業遍及全世界。李嘉誠及其家族身價約有110億美元，在亞洲十大富豪中位列第四。

李嘉誠現在年近91歲，他有兩個兒子，一個叫李澤鋸，另一個叫李澤楷，李嘉誠對兩個孩子的培養教育相當嚴格，他要求兒子在生活上必須克勤克儉，絕對不能因為家里有錢，而變得非常奢侈，在事業上，要注重名譽，一定要信守承諾，他特別教育兒子要考慮對方的利益，不要占任何人的便宜，要努力工作，李澤鋸和李澤楷八九歲時，李嘉誠召開董事會就讓兒子列席會議聽取父親和各位董事討論工作，

李澤鋸和李澤楷從美國斯坦福大學畢業后想到公司施展才華，李嘉誠卻對他們說：“我的公司不需要你們”兄弟倆當時非常震驚，于是他們到了加拿大，李澤鋸開設了地產公司，李澤楷成為了多倫多投資銀行最年輕的合伙人。

兩年后，兩兄弟積累了工作經驗和社會閱歷后，李嘉誠才把兄弟倆召回公司，但要求他們，注重自己的名聲，努力工作，與人為善，遵守諾言，這會有助于你們的事業。

從李嘉誠對孩子的態度上看，一個成功的家族企業需要優秀的孩子來傳承，當然和家長得教育密不可分，不然可能會毀掉整個家族企業。

（二）家族企業作為現代商業崛起的舞臺

家族企業在早期工業化中的重要性相對不大。在早期工業化過程中，家族企業代表了對不穩定，不確定和不良財產權的可預測的反應，并成為信任網絡的中心樞紐。作為對市場失靈的反應，家庭可以比作市場與企業之間的界面。這個家族代表了管理勞動力的內部市場用于建立和擴展業務的資金以及可靠的信息來源。作為對不確定性的反應，家族企業是全球工業化的重要方面。在第一次工業革命期間企業主與美國和德國相比，人們對英國競爭表現相對下降表示擔憂

（三）總結及建議

到目前為止，在家族企業研究中，新理論經常出現在各種主題中，但它們并不確定它們能否持續存在。上述關于家庭和競爭優勢主題的理論并沒有為幾個問題提供答案。沒有研究調查世代數量的增加如何改變家庭的作用。基于平等或權威的家庭文化也可能是一個影響因素。在定量衡量家庭因素的主題中還有很多事情要做。

最重要的是通過經驗實踐將家庭企業（例如：家庭友好型工作場所，友好的車庫初創公司）的家庭作為資源和可能的優勢分開。由于這些是非家族企業的定義，并且出現的能力，顯然取決于公司的抓住和結構，在任何情況下都可以被非家族企業復制。值得將家庭因素的研究限制在一些因素中，這些因素在沒有家庭接觸的情況下是不存在的，或者在其結束時消除。上述三種理論以三種不同的方式存在。以文學研究，專業操作和定性報告為基礎。如果我們能夠總結這些方法的優勢并在進步模型中捕捉家庭，我們就可以向家族企業提供知識，幫助他們獲得競爭優勢。

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