淺談企業文化建設對企業發展的促進作用(二)

二、論文提綱

一、引言

隨著科學技術的進步和經濟全球化的逐步發展，文化因素在企業發展中的作用越來越突出，并日益受到企業的重視。優秀的企業文化可以成為企業的核心競爭力，造就企業的競爭優勢，促進企業的發展。因此，如何塑造優秀的企業文化，成為擺在企業面前的大問題。只有切實加強企業文化建設，才能使企業有強大的凝聚力和戰斗力，有明確的目標和努力的方向，有維持其成長的靈魂支柱，進而在企業內部為企業發展壯大提供無窮的力量。為此，本文就企業文化的內涵和優秀的企業文化對企業的發展起到的作用做出探討，并對如何建設優秀的企業文化提出建議。

二、企業文化的定義和內涵

（一）企業文化的定義

企業文化的定義：企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中形成的價值觀念、經營理念、 群體意識、企業精神和道德規范的一種綜合體，是一種以人為中心的企業管理理念，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。它是企業員工在長期的勞動和交往過程中不斷形成，同時又成為是企業員工思想、行為的依據。

（二）企業文化的內涵

企業文化的內涵：企業文化從本質上看是一種產生于企業之中的文化現象，廣義地講它包括三個層面的內容：一是表層的企業文化，也稱物質層企業文化，這是企業文化的外顯部分，指的是那些視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象，如企業面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性和紀念物等， 是形成制度層和精神層的條件，往往能折射出企業的經營思想、經營管理哲學、 工作作風和審美意識。二是中層的企業文化，或稱制度層企業文化，規定了企業成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則，主要表現在企業的規章制度、特殊風俗、組織機構及內外人際交往等方面。三是深層的企業文化，或稱精神層企業文化，是企業員工理念的最深層，是滲透于企業職工心靈之中的企業領導和員工共同信守的意識形態，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎，是很難改變的，包括理想信念、道德規范、價值標準經營思想及精神風貌等，是形成企業文化的物質層和制度層的基礎和原因，是企業文化的核心和靈魂，決定著企業員工的因而也就決定著企業的行為和業績。

三、企業文化建設對企業發展的促進作用

（一）企業文化具有導向功能

無論是對企業整體，還是對企業每個成員，企業文化都具有的導向功能。這種導向功能包括價值導向和行為導向兩個方面。企業文化一旦形成，它就建立起了企業自身系統的價值和規范標準，就能對企業整體和企業每個成員的價值觀及行為取向起到引導的作用。這樣，一旦企業成員在價值和行為取向上與企業文化的系統標準發生背離時，企業文化會將其糾正并將之引導到企業的價值觀和規范標準上來。

（二）企業文化的約束功能

企業文化的約束功能 企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，這種約束有別于制度式的約束，它主要產生于企業的文化氛圍、群體行為準則和道德規范，而使員工自覺遵守的一種約束形式。這種約束力主要來自個體行為從眾化的心理壓力和動力，能夠提高員工積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作的義和方法，提高員工的責任感和使命感。

（三）企業文化的凝聚功能

企業文化是企業員工的價值觀。是企業的的靈魂，是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。正確的企業文化，有一個集體與個人雙贏的目標，這樣就能形成強大的向引力，不斷的聚合每一個員工，在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。

（四）企業文化的激勵功能

企業文化的激勵作用是指企業文化本身具有的通過各組成要素來激發員工動機與潛在能力的作用，它屬于精神激勵的范疇。具體來說，企業文化能夠滿足員工的精神需要、調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發揮他們的巨大潛力。關鍵是員工對企業文化的理解和認同程度，一旦員工對企業文化產生了強烈的共鳴，企業文化的激勵功能就具有持久性、整體性和全員性的特點和優勢。激勵機制與企業文化的相互作用體現在以下幾個方面。

1、參與激勵，促進認同。激勵機制能獲得員工的廣泛參與和認同，同時能提升員工的成就感和歸屬感。在企業文化建設中，企業家或“一把手”的地位和力量確實不可代替，企業文化建設只能是“一把手”工程。但是，“一把手”工程并不是“一把手”個人的事情，應該是企業全體員工群體的智慧和實踐。如果“一把手”提出“創新”的價值觀，并強力推行，而全體員工并不認可、不踐行，那么“創新”的文化氛圍就無法形成，“創新”就成為空中樓閣，也就成為不了企業的文化，反過來也不是“一把手”所倡導的文化。在企業文化創建過程中，要充分運用激勵手段，調動員工參與的積極性，發動員工廣泛參與。企業愿景是反映和體現企業理念的企業發展戰略目標，企業價值理念是企業引領員工為實現企業發展戰略目標的指導思想和行為準則。在確立企業價值理念和制定企業愿景的過程中，重視員工的作用與否，其結果大不相同。要通過各種方式和手段，讓員工積極參與和討論，使員工認同。員工參與制定的企業愿景不但容易被員工認可，而且能夠確保得到有效的貫徹和執行。