關于廣告行業高管薪酬結構的分析(四)

3．薪酬水平

廣告公司的平面設計人員的待遇還是十分可觀的，前提是你必須能源源不斷地提供足以打動人心的創意。一般設計人員的工資在2500—3500元之間；高級設計師工資在4000—6000元之間，美術指導的工資在6000—8000元之間。

4．專業要求

不久前，在北京召開的一場廣告論壇會上，廣告界的資深專家、學者和著名策劃人就廣告人才的有關理論、廣告人才的培養、使用及廣告人才的需求、走向等問題進行了深入的研討交流。大家普遍認為，廣告業是一個人才密集的行業，是一個靠智力打天下的產業，沒有一批有敏銳洞察力和市場駕駛能力的創新人才，就不可能有廣告產業的大發展。  

業內人士認為，目前廣告業急需五類人才：一是需要了解國際市場、通曉國際廣告運作經驗和較強溝通能力的人才；二是需要有敏銳洞察力和市場駕馭能力的高層管理人才；三是需要具有整合營銷、傳播、策劃的復合型人才；四是需要能夠自己創作、設計的人才；五是需要高層次的各類廣告制作，特別是擅長影視廣告制作的技能型人才。

    

（六）雜志、網頁等美術編輯或藝術設計

平面設計專業而言，隨著社會經濟的不斷發展，產品不斷增多，競爭的日益激烈，人們越來越重視自身產品的包裝裝潢和產品的廣告宣傳，這都需要平面藝術設計方面的專門人才。因此平面藝術設計專業方向畢業生的就業前景十分廣闊，可以以平面藝術設計的專業知

識為基礎，從事網頁的設計工作，以及其他一些媒體的藝術設計、美術編輯方面的工作。

    設計人中要適應這個行業的發展趨勢和目前的發展狀況；要重新學習這個行業的相關知識。這就要求個人的學習和適應能力較強。所以這就要求大學生在學習期間，要放寬視野，不要把眼光局限于本專業之內，在有條件的情況下，可以多學習一些本專業之外而自己又感興趣的知識，為以后的就業做好準備。

三、高層管理人員的薪酬模式設計及其結構分析

    現代企業關注的焦點是人才競爭，高層管理人員的競爭尤其激烈。科學、合理而有效的高層管理人員薪酬模式能夠更好的吸引、保留和激勵公司高層管理人員,從而有利于實現組織目標。但目前對企業高層管理人員薪酬模式的設計缺乏針對性，起不到薪酬激勵的作用。因此，為了更好的吸引和留住人才，企業必須建立一套行之有效的高層管理人員薪酬模式，更有效地調動高管人員的積極性，為上市公司的生存和發展提供基礎。那么我們應該如何設計高層管理人員的薪酬模式呢？

    在現代企業中，高層管理人員屬于企業運營的核心人才，他們從事管理工作并擁有一定的職位。他們工作內容主要是對整個組織的管理負有全面的責任，主要職責是制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大政方針，并且要對企業的整體績效作出評價。高層管理者的工作重點在于決策，因此他們要掌握的知識更加趨向于觀念技能，例如經營預測、經營決策、管理會計、市場營銷和公共關系等。

    同時，在企業對外的合作和交往中，企業的高管人員需要以企業代表的身份出現。企業因其所承擔的計劃、組織、領導和控制職責作為高管人員制定薪酬體系的主要依據。高層管理人員工作的特殊性導致了其薪酬管理的差異性。而高管人員對企業的發展起著重要的作用，應該突出對其薪酬管理的重要性。因此，人力資源專家建議我們選擇年薪制來最為核心管理人員的薪酬模式。

1．崗位工資

崗位工資是高管人員位于管理序列崗位的基本收入。其比例一般以占到總體薪酬的。1/3-2/3為適宜。崗位工資對于高管人員來說屬于固定收入部分，主要是為其提供可靠的生活保障，但是崗位工資在激發高管人員工作積極性方面的作用不夠明顯。

2．效益獎金

效益獎金是針對高管人員的短期激勵方式。由于高管人員的決策、控制、領導能力對于企業效益的影響有著比一般員工更大的作用，因此，要將企業短期效益的變化作為其獎金的發放標準，讓高管人員在企業經營效益的進步中獲取自己努力的成果。

由于高層管理人員對企業的發展有著至關重要的作用，因此他們的流失也會給企業造成很大的負面影響。對于高管人員，他們往往承擔著企業經營決策方面的巨大風險，效益獎金這種短期的激勵方式已經無法滿足其更高的利益需求，因此要通過長期的激勵來予以彌補。

3．長期激勵

近年來，以各種股票計劃為主要內容的長期激勵方案越來越受到歡迎。主要是因為高層管理人員對于企業效益的改善作用并不總是能夠很快顯現出來，因此企業主對于他們工作的有效性和努力程度無法進行及時有效的監管。而長期激勵是對其進行激勵最佳途徑之一；同時，長期激勵可以將企業的總體利益和高管人員的個人利益相聯系起來，從而激勵他們關注企業的長期發展以及持續性的達到更高的績效水平。這是賦予管理人員的一些特殊的待遇，目的是為了管理人員在工作中需要承擔的一定的企業風險進行補償。

4．待遇福利

留住管理者對于組織而言是至關重要的，而特定內容的福利和服務在吸引這些核心員工方面有著不可低估的工效，可以鼓勵其在進行短期行為時著眼于企業的長期利益。高層管理人員通常都會享受的福利項目，除了針對普通員工的福利外，還有特別針對高層管理人員的在職福利和退休福利。

在職福利即公司內部為高層管理人員提供舒適的工作環境，在公司外部為高層管理人員的工作提供良好的服務，同時在生活上為高層管理人員提供優雅的個人居室，解決高管人員在生活上可能遇到的各種問題；最后還要使其享受各種待遇，如帶薪年假等。退休福利主要是要建立高管人員社會保障制度，涉及各種形式的“金色降落傘”，對其所要承擔的企業管理風險提供一定的補償。

選擇年薪制這種薪酬模式，主要對因為這種模式有一定的優越性：首先，薪酬與公司的整體效益直接掛鉤，將公司的發展與個人的回報進行捆綁，充分激勵核心管理人員對公司的發展負責。其次，將掌握公司最多信息和資源的崗位與公司的榮辱興衰緊密相連，促進了資源、權利等的效用最大化，有利于公司年度績效的提升。但是在實施的過程中，一定要注意薪酬與企業業績的關聯度要適當，防止激勵作用的短效化，使高管人員產生短期的行為。

在企業的人力資源管理體系中，高層管理人員的薪酬模式設計是相對復雜的一個部分。為了能夠在以人才競爭為主的21世紀為企業核心競爭能力的提高打下堅實的基礎，企業一定要重視企業高層管理人員的薪酬模式設計，找到適合企業又能很好激勵高層管理人員的薪酬模式，使企業能夠在錯綜復雜的環境中健康發展。

根據數英收集的樣本顯示，大部分填寫問卷的廣告人，以北上廣一線城市居多，其中上海的數量稍占優勢。再加上擁有地產廣告和騰訊的深圳，以及阿里和網易的杭州，五城共占全國樣本的 78%

（六）不同崗位薪酬

1．初級文案

   參考薪資：4K-6.5K

2．資深文案

參考薪資：6.5K-12K

3．文案/撰文指導

   參考薪資：8K -16K

4．初級設計師

參考薪資：4.5K - 7K

5．資深設計師

參考薪資：8K- 13K

6．美術指導/藝術總監

參考薪資：11K - 17K

7．創意組長

參考薪資：14K - 25K

8．創意總監

參考薪資：20500 - 35000+

9．客戶執行

參考薪資： 4K - 6K

10．資深客戶執行

參考薪資：6K - 8K

11．客戶經理

參考薪資：7K - 13K

12．資深客戶經理

參考薪資：9K- 17K

13．初級策劃

參考薪資：5K - 7K

14．資深策劃

參考薪資：8K- 11K

15．策劃經理

參考薪資：10K - 18K

16．資深策劃經理

參考薪資：11K - 20K