現代企業文化管理之我見(一)

目       錄

一、文化的內涵及其對企業經營的影響 1

（一）文化的內涵及分類 1

（二）文化為何會影響企業經營？ 2

（三）優秀企業文化對企業發展的意義 2

1. 影響企業的形象 2

2. 激發職工能量，充分調動職工積極性 2

3. 企業文化是企業戰略實施的重要手段 2

二、調查方案設計與實施 3

（一）調查方案設計 3

（二）調查方案的實施 3

三、企業文化管理的現狀與存在的問題 3

（一）思想上企業文化發展重視程度不夠 3

（二）對企業文化認識膚淺，只做表面工作 4

（三）中國式家族企業管理模式難自己以融入先進的企業文化 4

（四）重企業文化設計，輕員工教化 4

（五）企業文化建設的隨意性強 4

四、培育優秀企業文化的基本途徑 5

（一）始終堅持以人為本 5

（二）明確領導的模范帶頭作用 5

（三）堅持創新支撐企業文化建設 5

（四）建立并完善企業文化建設的機制 5

五、結論 5

參考文獻 7

企業要想獲得長遠的發展，除去緊跟市場以及廣告宣傳兩把抓手還是遠遠不夠的，還需要重視企業文化的建設，打造完善的企業文化建設機制，培育優秀企業文化，才能使企業在各方面得到改善，才是抓住了根本，才是企業發展之道，成功之路，振興之本。

當代社會正在步入加速發展、繁榮變革的時代，當代中國正在經歷著由農業文明向工業文明和信息文明的重大社會轉型，這是社會主義中國在實現現代化進程中的理性選擇，是通過全面改革推動政治、經濟和文化現代化的發展過程。我們應當清楚地認識到，市場經濟既是經濟過程，也是文化過程，而具有深層意義的文化及其精神也必然在轉型時期賦予新的時代內涵。文化全球化加劇了全球性的文化沖突與融合，歸根結底是不同文化的碰撞與交流。當代中國同樣也不可避免地正處在文化沖突的焦點，文化的影響和滲透從來都沒有像今天這樣直接和強大。隨著中國市場開放程度越來越高，企業更是深刻的體會到市場競爭的殘酷，對于現代企業來說，與其說是產品之間的競爭，更是具有深層意義的文化之間的競爭。

一、文化的內涵及其對企業經營的影響

（一）文化的內涵及分類

迄今為止，文化還沒有一個統一的定義，一般講來，文化是指人類在發展過程中創造出來的精神財富，例如文學、藝術、科學等等。其主要特點包含兩個方面：（1）文化與人類的生產活動息息相關，密不可分；（2）文化的范圍極其廣闊，與文字和語言沾邊的都可以歸結到文化范疇。

依據社會功能的不同，文化可以分為禮儀文化、服飾文化、校園文化、企業文化等。

企業文化是產生于企業之中的一種文化，核心內涵是企業價值觀。具體的來講，主要包含三個方面的內容：（1）物質層面；是企業文化中的外顯部分，是實實在在存在、看得見、摸得著的東西，例如：廣告牌、宣傳冊、展板、紀念品、產品等。（2）制度層面；包含企業管理規范以及員工交往過程中的準則等。（3）精神層面；企業文化是企業全體員工意志的集合，是企業在長期的發展過程中“取精華、去糟粕”的產物。作為最為深層次的內涵，對于企業員工的意識形態具有直接的影響，具有牢固的根基，難以轉變，決定著企業的行為和業績。