現代企業文化管理之我見(四)

（五）企業文化建設的隨意性強

在百瑞紡織公司文化設計中，著重對公司對外文化形象展示方面做了深入的工作，但對內部文化建設、培育、養成、長遠發展缺乏長遠設計。這就導致公司在制度建設、日常管理過程中缺乏文化理念的引入，以制度建立約束員工行為，而不是從意識層約束員工行為。文化建設缺乏制度保障、企業文化缺少植入媒介成為很多公司文化建設的瓶頸。

四、培育優秀企業文化的基本途徑

（一）始終堅持以人為本

人才是企業發展進步的根本，決定公司不敗的是老板，而決定這公司成功的要素則是員工，員工才是企業財富的創造者，是企業發展的不竭動力。所以，企業內部需要建立起以人為本，人才為重的人才理念，建立、完善制度激勵、人才晉升等機制，讓職工深刻意識到付出會有回報，而不是單純的將人才理念停留在制度層面，使人才陷入“儲而不用，用而不升”的窘境，切實務實的人才建設文化成為助力企業騰飛重要推動動力。

（二）明確領導的模范帶頭作用

上文中提到，企業文化建設中存在的根本問題在于過于形式化，企業文化設計側重對外形象設計，缺乏長遠規劃，缺乏深度和系統性。為解決這一問題，公司領導層首先要意識到決定公司能否發展進步的是自身競爭力的多寡，而這一切一方面需要公司良好對外形象的塑造，更為重要的是企業內部文化的建設。畢竟，公司的實力體現是通過一個由內而外過程實現的。

其次，公司要將企業文化建設提高到戰略高度，制定公司長遠文化建設方案和具體實施方案，確保文化建設方案適應公司實際發展，能讓公司人員自上而下主動積極參與到文化建設之中，形成全公司、全人員積極參與的良好氛圍，促進文化建設的實際效益產出，破解公司發展瓶頸，贏得長足發展。

（三）堅持創新支撐企業文化建設

“萬眾創新”理念以深入人心，文化創新也是適應市場競爭，提高市場競爭力的重要舉措。公司應立足實際，學習、引進、吸收、再創新，形成適合公司發展的實際文化創新成果，杜絕“比葫蘆畫瓢”式的文化創新，要讓文化創新真正適合公司發展，能夠產出實際效益。比如，可以依據所處的行業、發展方向、優勢、缺點、產品在消費者心目中形象等因素，建立起一種嚴謹，系統的文化體系。只有這樣，才能真正的使得企業文化建設取得真正成功。

（四）建立并完善企業文化建設的機制

這就要求，企業高層、管理者通過加強與先進企業交流溝通發掘企業文化對公司發展的實際意義，改變以往“文化建設只是口號”、“文化無用”的錯誤認識，樹立文化即效益，做好公司文化建設頂層設計，將企業文化融入公司改革、制度完善、日常管理之中，使文化建設成為常態工作，深入工作的方方面面，植入職工意識深處，構建核心價值理念，感召職工自覺融入公司建設之中。公司也應當積極引進先進管理理念，進行自我思想革新開始，建立完善的現代企業管理制度，讓職工感受到公司向前推進的意愿，主動參與到公司發展建設之中。

五、結論

綜上所述，企業要想獲得長遠的發展，除去緊跟市場以及廣告宣傳兩把抓手還是遠遠不夠的，還需要重視企業文化的建設，打造完善的企業文化建設機制，培育優秀企業文化，才能使企業在各方面得到改善，才是抓住了根本，才是企業發展之道，成功之路，振興之本。而培育優秀企業文化的途徑包括：（1）始終堅持以人為本；（2）明確領導的模范帶頭作用；（3）堅持創新支撐企業文化建設；（4）建立并完善企業文化建設的機制。通過本文的研究，豐富了企業文化建設的理論基礎，以期為其他企業文化建設提供參考。

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