國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策(一)

國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析  

【摘 要】 國有企業(yè)人力資源的有效開發(fā)與管理是國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最重要的源動力，國有企業(yè)必須在人力資源管理的觀念和制度上加以大力改革，國有企業(yè)才能留住人才、吸引人才，國有企業(yè)在激烈的市場競爭中才能得到更大的發(fā)展。本文分析了我國國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、問題，并提出了相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】 國有企業(yè)；人力資源；機制

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為市場竟?fàn)幍闹黧w。激烈的市場競爭，迫使每一個企業(yè)都在研究制勝之道。隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)逐漸認(rèn)識到人才的重要性,其觀念已經(jīng)由對物質(zhì)資木的追逐轉(zhuǎn)向?qū)θ肆�資源的重視。所謂人力資源是指包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力，它是表現(xiàn)在勞動者身上的、以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源，它對經(jīng)濟起著生產(chǎn)性的作用，并且是企業(yè)經(jīng)營中最活躍最積極的生產(chǎn)要素。國有企業(yè)在這場競爭中由于其自身的諸多原因仍然沒能完全轉(zhuǎn)變觀念，造成大量人才流失、人力資源浪費、人才潛力未能得到

有效發(fā)揮、高級管理人才嚴(yán)重缺乏等眾多問題。如何留住人才、吸引人才、合理用人、培養(yǎng)人才已經(jīng)成為國有企業(yè)提高持續(xù)競爭力的重要課題。

一、國有企業(yè)人力資源管理概述

1、國有企業(yè)人力資源現(xiàn)管理現(xiàn)狀

在計劃經(jīng)濟下，國有企業(yè)可以說是政府的附屬物，是一種壟斷式經(jīng)營，企業(yè)的命運主要取決于國家計劃而不是市場的競爭壓力。國家經(jīng)濟成分的單一，國有企業(yè)的人事制度和“大鍋飯”式的工資待遇制度，保證其能夠獲得優(yōu)秀人才。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的日趨規(guī)范，現(xiàn)代制度的逐步建立，多種經(jīng)濟成分的共存和發(fā)展，特別是隨著改革開放的逐步深入，經(jīng)濟全球化的日益推進，以及中國加入WTO，人力資源和人力資本的國際化，全球化趨勢越來越明顯，國有企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)的邊界日益模糊和淡化，阻礙人才流動的壁壘正在消失，這使得國有企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的人才危機。

2、國有企業(yè)人力資源人才概況

我國人力資源的綜合素質(zhì)還有待提高，高素質(zhì)人才，特別是創(chuàng)新人才的缺乏，仍是制約科技進步和創(chuàng)新能力提高的主要因素。人力資源豐富而人才資源相對缺乏，是中國經(jīng)濟和社會發(fā)展的根本性矛盾之一。

3、國有企業(yè)人力資源管理概況

是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動

二、國有企業(yè)人力資源管理存在的問題

1、人力資源配置機制與市場經(jīng)濟體制不適應(yīng)

當(dāng)前大部分的國有企業(yè)的主要經(jīng)營管理者都是由上級主管部門任命，可以隨時撤換，即使進行了公司制改造的國有企業(yè)，也仍然是上級指派，這就使得國有企業(yè)的經(jīng)營管理者在思想意識上、在行為上只對上級負(fù)責(zé)。淡化了企業(yè)的經(jīng)營管理者的風(fēng)險意識和責(zé)任意識，而且容易導(dǎo)致短期行為出現(xiàn)，表現(xiàn)為用人機制不靈活，選人用人過多考慮裙帶關(guān)系，造成國有企業(yè)對人力資源的吸引力相對缺乏，人才流失嚴(yán)重，尤其中高層管理人才的流失成為國有企業(yè)人力資源危機的重要表現(xiàn)形式。