國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策(四)

   （2）完善人員招聘體系，引進(jìn)急需人才。逐步調(diào)整完善組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置和崗位定員，加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)性工作，完善人力資源信息管理系統(tǒng)。建立流程清晰、素質(zhì)模型明確的招聘體系。根據(jù)崗位任職資格要求，嚴(yán)格按照專業(yè)對(duì)口和素質(zhì)匹配招聘合適人才，制定公開公正的選拔考核標(biāo)準(zhǔn)。廣開渠道吸納社會(huì)英才。通過制定有效的人才吸引政策、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，提供良好發(fā)展機(jī)會(huì)和合理待遇等措施，而向社會(huì)吸納未來發(fā)展所需要的賢才。

   （3）完善人才選拔任用體系。建設(shè)重點(diǎn)是以市場(chǎng)化為基本原則，在充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)有選拔任用模式局限性的基礎(chǔ)上，全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛推行內(nèi)部公開競(jìng)聘和外部市場(chǎng)化選聘相結(jié)合的人才選拔方式。

5、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，形成收入與勞動(dòng)貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制

（1）在國(guó)企內(nèi)部可針對(duì)現(xiàn)行工資分配存在的主要問題，通過優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，采取靈活多樣的分配形式，使分配拉開合理差距，來穩(wěn)定和吸引人才。如實(shí)行企業(yè)高層管理人員年薪制、股權(quán)制和期權(quán)制等薪酬制度。特別是股票期權(quán)制作為一種長(zhǎng)期的激勵(lì)方案，可有效地約束短期行為的發(fā)生。

（2）參與管理激勵(lì)。職工參與管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)基本制度，也是激勵(lì)的重要方法之一。在國(guó)有企業(yè)中賦予職工較大參與權(quán)，并參與企業(yè)的管理和重大問題的決策，使職工個(gè)人利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合起來，使全體員工群策群力，共同為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。

（3）職業(yè)生涯激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的晉升道路，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結(jié)合，員工才有動(dòng)力為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量，與組織結(jié)成長(zhǎng)期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。

   

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