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國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策(三)

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三、解決國有企業(yè)人力資源管理問題的基本對策

國有企業(yè)在企業(yè)競爭中最大的挑戰(zhàn)是如何建立科學(xué)的人力資源管理體制，確保人力資本增值，提升企業(yè)的競爭力。要解決國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題，應(yīng)從以下幾方面入手：

1、完善國有企業(yè)的用人機制，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已成為生產(chǎn)力的首要要素。而掌握科學(xué)技術(shù)的就是人。因此國有企業(yè)必須牢固確立“人力資源是第一資源”的理念，根據(jù)人力資源配置的合理性和有效性原則，確立科學(xué)的、靈活的用人機制，為國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供人力資源保證。

（1）國有企業(yè)對于決定引進、保持、淘汰的人力資源，應(yīng)作出科學(xué)預(yù)測和相關(guān)部署。針對國有企業(yè)中人才少，冗員多的現(xiàn)象，一方面要引進、培養(yǎng)大批人才，另一方面要實行淘汰制，堅決分流部分富余人員，只有“有進有出”，才能保持國有企業(yè)人力資源的持續(xù)優(yōu)勢。

（2）國有企業(yè)在優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)時，要注意充分關(guān)注員工期望，建立企業(yè)關(guān)鍵崗位的繼任規(guī)劃并優(yōu)先從內(nèi)部提拔員工。

2、樹立以人為本觀念，重視人的持續(xù)發(fā)展

如何保持和穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍是國有企業(yè)人力資源的重中之重。要營造好穩(wěn)定人才的良好環(huán)境，必須做到：

（1）以事業(yè)留人才，將企業(yè)發(fā)展與員工的發(fā)展緊密結(jié)合起來，給員工以施展才華的舞臺。

(2)以感情留人才，在企業(yè)內(nèi)部營造一種良好的人際關(guān)系和緊密融洽的群體心理氣氛，使員工生活有一種溫暖感、歸屬感和自豪感。

(3)以待遇留人才，對有特殊貢獻的人才，對企業(yè)需要的市場稀缺人才，對關(guān)鍵崗位的人才，對企業(yè)發(fā)展特別重要的人才提供優(yōu)厚的待遇，解除其后顧之憂。

(4)激勵機制留人才，要重視對員工需求的研究，根據(jù)需求進行激勵。

(5)依法約束留人才。市場經(jīng)濟也是法制經(jīng)濟，國企應(yīng)使自己在法律上始終處于主動地位，運用已有的《專利法》、《勞動法》、《反不正當(dāng)競爭法》等法律法規(guī)保護自己的合法權(quán)益，防止不正當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃印?/div>

3、建立公平的績效考核晉升機制，減少人才流失

全面提高考評者的素質(zhì)。考評者必須具有良好的思想品質(zhì)、高度的負責(zé)精神、豐富的人事管理與行政管理以及國有企業(yè)人力資源管理知識和穩(wěn)定的性格等等，保證考評結(jié)果的客觀公正。建立科學(xué)的考評指標(biāo)體系。把定性考評和定量考評、貢獻考評和能力考評有機結(jié)合起來，使員工考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一，真正把員工素質(zhì)、智能和工作實績等方面結(jié)合起來進行綜合分析，減少考評的主觀影響，增加考評的客觀性，提高考評結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。并將考核結(jié)果及時全面反饋給被考核人員，起到激勵或鞭策的作用。

4、從人力資源管理規(guī)劃健全人力資源管理體系

（1）盡快制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略要求，盡快制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，深入分析公司內(nèi)部人力資源劣勢，制定人力資源戰(zhàn)略措施，以指導(dǎo)人力資源管理全局工作。

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Tags：國有企業(yè) 人力資源管理現(xiàn)狀對策

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