淺析企業管理的創新研究(四)

小企業的管理理念創新首先應建立在戰略層面上。小企業首先建立明確的發展戰略，有了清楚的發展戰略，小企業可以集中并有效地利用自身的資源，可以通過借助別人的力量等途徑有意識地積累資源，進而降低資源不足對小企業發展的制約作用。

三、如何以人為本，培養企業管理創新型人才

注重塑造以人為本的企業文化。只有形成人性化、人文關懷和鼓勵人才發展的環境氛圍，才能凝聚人才、使企業內部的人才脫穎而出。

四、政府職能的完善，為中小企業提供環境和條件

通過政府的直接或間接扶持在一定程度上改善中小企業同大企業競爭環境，利用中小企業特點，尋求、保護利于中小企業生存的環境，促進中小企業組織結構和產品結構合理化，加速實現中小企業現代化，提高中小企業競爭力，從而使中小企業與大企業乃至整個社會經濟協調發展。

第五章  結論

中小企業的管理創新是一個很有價值的研究課題。企業要在動態的環境中生存，在市場競爭中取勝，必須根據外部環境變化的要求不斷調整企業管理的內容和目標，探索創造新的更有效的資源整合范式。管理創新活動是有一定的規律和程序可循的。

第六章  參考文獻

《超越一流的智慧—現代企業管理的創新》，芮明杰，1994

《中國經濟改革與發展研究》，成思危，2008

《先進生產方式下的產品開發》，費志敏、毛春苗， 《華東經濟管理》， 2011 

第七章實例說明

    

 一、華為從2萬元起家，用25年時間，從名不見經傳的民營企業，發展成為世界500強和全球最大的通信設備制造商，創造了中國乃至世界企業發展史上的奇跡！華為成功的密秘密就是創新。創新無疑是提升企業競爭力的法寶，同時它也是一條充滿了風險和挑戰的成功之路。尤其在高新技術產業領域，創新被稱為一個企業的生存之本和一個品牌的價值核心。

     二、京東這種創新網絡營銷模式對傳統營銷模式來說是一個巨大的沖擊，隨著經濟的發展，網絡的普及，京東在某種意義上來說是一種先進的營銷模式，更符合先進生產力的方向，先進文化的方向，中國人民的利益。京東之所以能夠以這種姿態面向消費者得益于它產業鏈的高效整合。首先，京東具備中國目前最快速的物流系統。京東龐大的信息系統，這也是京東最為獨特的地方。據2019年的雙11來看，京東賣了2044億元的貨，這也是和京東的創新密不可分的。