現代企業文化管理之我見(一)

目  錄

一、企業文化概述 1

（一）企業文化的含義 1

（二）現代企業文化的特征 1

二、現代企業文化管理的現狀 2

（一）企業文化在現代企業管理中的作用 2

（二）現代企業文化管理的重要性 3

三、現代企業文化管理存在的問題 4

（一）企業文化與企業發展的脫節 4

（二）企業文化建設內容單一，特色內容不夠明顯 4

（三）企業文化管理缺乏執行力 4

四、現代企業文化管理的優化 4

（一）建設符合企業現發展階段的企業文化 4

（二）建設企業特有的企業文化 5

（三）加強企業文化管理的執行力 5

五、結語 6

參考文獻 6

一、企業文化概述

（一）企業文化的含義

企業文化，即組織文化（Corporate Culture 或 Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業文化是在企業長期的生產經營中逐漸自覺形成的，它是企業經營理念、價值觀和道德行為準則的綜合反映。企業文化的形成也就促使它帶有本企業所獨有的使命、宗旨、精神和價值等，并且要求全體員工所認同并遵守。同時，它也是企業員工的行為方式和企業對外形象的綜合。

從企業文化的概念誕生意外，國內外的學者們各有看法，對企業文化的定義也各有不同。

在《Z理論》一書中，威廉·大內最早提出企業文化的概念。他認為：企業文化是確定活動意見和行為模式的價值觀。一個公司的文化由傳統和氣氛構成。同時文化意味著一家公司的價值觀，如進取性、守勢和靈活性等，這些價值觀構成了公司員工活動、意見和行為規范。

在《日本企業管理藝術》一書中，提出企業管理的現實并不是獨立的，它是由社會和文化決定的，認為企業管理不僅是一門學科，還應是一種文化，即有其自己的價值觀、信念、工具和語言的種文化。作者特別指出企業的“最高目標”是指企業灌輸給職工的主要精神或價值觀念，當它和其他要素緊密地相互結合時，企業的內部組織就會更加一體化，并將持久地自立于激烈的競爭環境中。

邁克爾・茨威爾在《創造基于能力的企業文化》一書中這樣寫到：“企業文化被定義為在組織的各個層次得到體現和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價值觀、目標、技術和實踐”。

艾德佳·沙因的組織文化定義：組織文化是一個特定組織在處理外部適應和內部融和問題中所學習到的，由組織自身所發明和創造并且發展起來的一些基本的假定類型，這些基本假定類型能夠發揮很好的作用，并被認為是有效的，由此被新的成員所接受。真正的文化則是隱含在組織成員中的潛意識，而且文化和領導者是同一硬幣的兩個面，當一個領導者創造了一個組織或群體的時候，同時他也創造了文化。

    在此處，我們選取一個總結的概念：企業文化是一個企業在特定背景下，在其長期的經營實踐過程中形成的具有自身特色的文化和價值觀念。企業文化是企業發展的靈魂，占據企業文化軟實力的核心地位，是企業發展的不竭動力。

（二）現代企業文化的特征

1、重視人性特征

現代企業文化管理是建立在科學管理基礎上的人本管理。企業文化管理最本質的特征就是它重視人性，企業管理者能夠意識到每個員工的特點、尊重每個員工的發展需求，將企業發展和員工個人的發展訴求相結合，正是現代企業文化中非常重要的一環。

通過尊重和理解，關心和教育，鼓舞和激勵的潛移默化的效應，充分發揮員工的積極性、創造性。文化管理是真正實現個人與企業共同發展的企業發展目標的最佳選擇。以人為本的理念賦予現代企業管理以嶄新的時代內容，管理既是對員工行為的規范，更是對員工的尊重、培養和激勵。世界著名餐飲品牌肯德基認為食品服務的背后，更重要的是員工。當員工有了足夠的成長空間，個人努力得到認同，從而實現了自我價值時，企業也就能得到快速全面的發展。

2、強調協作與團隊精神

因為企業中的任何人的自我價值的實現，都有賴于人們之間的相互協作，有賴于企業的發展。在企業運行過程中沒有相互協作，沒有團隊精神，企業就不可能高效發展，從而也就不會有企業中個人自我價值的實現，因而協作與團隊精神是文化管理的重要基本點。文化管理在某種程度來講，也是一種情感管理。企業文化管理能夠融洽員工之間的感情，是的員工對企業有認同感、歸屬感。情感本身的特征是可塑性與傾向性并存的，企業文化管理可以使情感的積極特征得以發揮。

3、企業文化難以被模仿

企業文化代表著企業的形象及其特有的文化氛圍，代表著本企業及其獨特的價值觀念。企業文化是一個企業的精神力量，它詮釋著一個企業的經營理念，是一個企業特有的文化魅力。所以，不同企業的企業文化也有所區別。企業文化是一個企業所特有的精神風貌，它是一個企業長期發展的內在動力。一個企業的文化是不能被模仿的。若某一企業的企業文化是模仿照搬其他企業的，那么該企業將很難長久發展。只有企業建立起符合自己的企業文化，并用其規范員工的行為習慣，才能推動企業的更好發展。

二、現代企業文化管理的現狀

（一）企業文化在現代企業管理中的作用