現代企業文化管理之我見(三)

3、文化管理可為企業人力資源開發打下良好的基礎

知識經濟時代的來臨，信息和知識都成了戰略資源，人才作為知識的載體是現代企業最具價值的資源。企業文化提倡的人本的管理思想，為企業人力資源的開發提供了理論依據。員工不同于其他的生產要素，更加具有活力和潛力。因此，建立一種尊重員工、關心員工、創造性的企業文化是非常有必要的。它可以充分調動員工的主觀能動性，提高員工的奉獻精神。它可以提高員工的素質，且讓人力資源的優勢得到充分的發揮。

三、現代企業文化管理存在的問題

（一）企業文化與企業發展的脫節

企業文化的形成應與企業發展的階段相適應。當企業處于創業時期時，應該有創業時期的文化。當企業發展到到一個相對穩定的階段，應該有對應此時期更利于企業穩定的文化。當企業需要轉型時，也應建立與之相對應的企業文化。

一般情況下，企業文化形成，且被員工廣泛接受和認同之后，是較難改變的。但是若執行一刀切的方法，不能根據企業變化而調整的話，企業文化就會變得非常僵硬，且失去其價值。不但不能在企業當前發展的階段推動企業發展，還有可能阻礙其發展。

（二）企業文化建設內容單一，特色內容不夠明顯

從企業文化的定義上來看，企業文化是包涵企業特有的價值觀、行為規范等。目前來看，有很多企業的企業文化都很寬泛、空洞，沒有形成自己企業的獨特的企業文化。這也就造成對外，沒有一個明顯的企業特色標示，沒有起到加強企業形象的作用；對內，不能達到提升員工信心、提升員工凝聚力等作用。

（三）企業文化管理缺乏執行力

在競爭激烈的現代社會，執行力的強弱影響著企業持續發展的好壞，決定了企業的戰略目標能否順利達成。換個角度來看，執行力也相當于是企業文化的一部分，它在企業的生產和發展中發揮著很重要的作用。強大的執行力能夠讓企業在激烈的競爭中，保持自己的優勢。

執行力的缺失，就會導致企業文化流于表面，流于形式，無法得到員工的廣泛接受和認可。得不到接受和認可的企業文化，形同虛設，無法發揮真正的價值。

我國目前很多企業的文化管理有相當一部分是停留在空喊口號上的，一般會表現為企業領導人的聲明或者演講。將企業文化只通過幾個簡單的詞語來表達，這很難讓企業員工產生認同和共鳴。企業文化的執行沒有落到實處，對員工的影響也就很小了。

很多企業的管理層和員工受到傳統的企業管理模式的影響，對于企業的成長和發展沒有表現出太多積極性。同時，對于企業文化管理的重視不夠，落實的效果不顯著，體現了在企業文化管理方面較差的執行力。且由于員工的認同度不高，積極意識差，也導致執行難以進行。

四、現代企業文化管理的優化

優秀的企業文化，可以幫助企業在現代快速發展、競爭激烈的社會中更好地發展，更加充滿活力。

（一）建設符合企業現發展階段的企業文化

1、立足發展階段

先進的企業文化在提煉核心企業價值觀時，應立足于企業目前的發展階段，以當前企業發展的目標為根據，使企業的價值觀符合企業的實際。先進的企業文化，在企業成長的不同時期有不同的特點。

在企業成立初期，企業文化要不斷吸收、豐富和完善，有詳盡的行為規范、規章制度等。到企業發展成熟的后期，企業文化就要逐漸提煉出精髓，總結出更適應當前發展的企業文化。

2、堅持與時俱進

企業文化是企業外在發展對企業的內在影響，它需要隨著企業的發展不斷發展變化。現代社會處在一個高速運轉和變化發展中，企業要適應這種節奏，企業文化也要跟隨這個節奏與時俱進。以一個開放的心態擁抱變化，敢于變化，堅持跟隨時代潮流，適應時代變化。

（二）建設企業特有的企業文化

1、加強對企業的認識和理解

企業文化主要包括精神文化、制度文化和物質文化三個層面的內容。

精神文化是指企業基于自身特定的性質和發展方向，經過精心培養形成的企業成員群體的精神風貌，主要包括企業的價值取向、企業精神、發展遠景、經營管理理念等，是企業文化的核心內容。

制度文化包括企業內部的各種規章制度、工作流程、工作標準和行為規范等。企業需要通過制度的約束使價值觀貫徹到員工的行為中，從而形成習慣，再從習慣變為員工的自覺行為。制度是價值觀落地的重要保障。

物質文化是企業文化的外部表現形式，企業文化是通過產品的質量、信譽和企業的生產環境、生活環境、文化設施等物質形態來體現的。

2、找準推進企業文化建設的切入點

將企業經營管理工作中存在的主要問題和薄弱環節，作為推進企業文化建設的切入點和突破口，提出解決問題的方案和路徑，明確目標，定規劃，定措施，定考核獎罰辦法，嚴格執行，強力推進，一抓到底，抓出成效。通過開展企業文化建設活動，切實促進企業的快速成長和協調發展。

3、堅持文化創新，提升企業文化的品位