民營企業經營管理的問題及對策分析(一)

目       錄

一、引言…………………………………………………………………………2

二、民營企業經營管理中存在的問題…………………………………………2

（一）缺乏對國家政策和市場環境的正確認識………………………………2

（二）企業股權單一，盛行家族式管理，缺乏現代化專業管理制度………2 

（三）缺乏對人才的重視和引進力度…………………………………………3        

（四）組織結構過多冗雜，導致管理成本過高，執行效率低………………3

（五）忽視生產安全的重要性和產品質量的把控……………………………3

（六）缺乏科技創新，產品無法具備核心技術優勢…………………………4

（七）缺少品牌意識，對品牌、專利等無形資產不夠重視…………………4

（八）財務風險大，控制力薄弱，投資理財不夠謹慎，缺乏科學性………4

（九）企業融資困難……………………………………………………………4

（十）企業文化建設薄弱，缺乏向心力………………………………………5

三、問題的原因與分析…………………………………………………………5

（一）民營企業家的綜合素質不高，經營管理缺乏科學性…………………5      

（二）思想和理念的落后，無法與時俱進……………………………………5

（三）制度缺乏嚴謹性，沒有因地因時調整，與實情不符…………………6

四、促進民營企業可持續健康發展的對策……………………………………6

（一）更新思想觀念，創新發展理念…………………………………………6

（二）建立和完善企業現代化專業制度………………………………………6

（三）重視人才的引進，優化人才配置，完善激勵機制……………………6

（四）建立科學的企業組織結構，精簡流程，提高執行效率………………7

（五）強化生產安全，嚴格把控產品質量……………………………………7

（六）實施科技創新，提高產品核心競爭力…………………………………7

（七）深化品牌意識，推行品牌戰略，重視無形資產的保護………………7

（八）規范并強化財務管理，合理投資，提升企業財務控制力……………7

（九）善于利用資本運營的理念和技術………………………………………8

（十）樹立企業核心價值觀，營造優秀的企業文化…………………………8

五、構建民營企業管理模式優化模型，深化改革，提高市場競爭力………8

參考文獻…………………………………………………………………………9

【摘要】民營企業在發展壯大的同時，面臨很多問題，制約了其發展的速度。本文重點分析了民營企業經營管理中存在的問題，提出了“更新思想觀念”、“建立和完善企業現代化專業制度”、“重視人才的引進和優化配置”、“實施科技創新”、“規范并強化財務管理”等針對性的解決對策。

【關鍵詞】民營企業，經營管理，可持續發展，問題和對策

一、引言

改革開放以來，隨著市場經濟的蓬勃發展，民營經濟作為我國經濟結構中重要組成部分，在促進我國經濟可持續健康發展、市場變革、科研成果轉化、吸納就業等方面發揮了極其重要的作用。

但是隨著市場競爭的日益激烈，民營企業發展的弊端和問題不斷暴露，企業生存和發展的矛盾越來越尖銳，尤其是經營管理方面的問題，制約了民營企業的可持續健康發展成長，成為民營企業必需面對和解決的現實問題。

要分析和解決民營企業的存在的問題，必須從企業管理模式開始研究。企業管理模式簡稱(Enterprise Management Model)，簡稱EMM，包括結構要素和支撐模型，其結構要素包括5個方面：產權制度、企業文化、經營理念、決策及領導模式、管理技術、管理體質和組織模式。其中產權制度是核心，在企業模式中起決定作用，也是其他四個要素發揮作用的基礎。支撐要素包括員工、產品和服務、企業戰略目標和顧客。以上要素只有在企業管理中按照一定的規則產生互動，才能發揮各要素應有的作用。

 

二、民營企業經營管理中存在的問題

（一）缺乏對國家政策和市場環境的正確認識

民營企業缺乏對國家政策和市場發展環境的正確認識，發生危機前后，并沒有有效的預防和改善措施。現實中，民營企業發展的內外部環境不容樂觀，企業在其生存與發展過程中，會受到我國政治、經濟制度中非市場化因素的制約。

對內而言，比如國家貨幣政策緊縮，企業很容易陷入債務危機，我國信貸市場并非完全開放的競爭市場，受政府政策影響嚴重。對外而言，民營企業自身抗風險能力弱，再加上人民幣匯率走強和金融危機的影響，國際市場上傾銷問題，民營面臨的成本壓力、資金缺口、勞資矛盾、內部治理等諸多困難和問題特別突出，生存尤其困難。還有市場上競爭的不規范性，惡性競爭，導致企業無法在一個良性的環境中發展壯大。

（二）企業股權單一，盛行家族式管理，缺乏現代化專業管理制度 

  1、在民營企業中，企業股權大多屬于創業者和幾個家庭成員，資金和股權結構都主要掌握在私人和最大股東中，經營管理模式過于粗放，尤其是盛行“家族式”管理模式，企業管理高度集權，導致在管理過程中容易形成獨斷專行、依據主觀經驗、非民主科學的經營決策，工作效率低下，員工士氣低落，不能人盡其才，使得企業缺乏戰略管理和企業文化，最終面臨最大的經濟損失。

 2、企業管理粗放，不能用現代化專業管理制度去管理企業，缺少實用型的管理人才，引進和激勵人才的機制也不健全，企業內部缺乏有效的制度和計劃，內部不規范，研發、生產、質量、銷售、售后、財務等各種計劃無法實施和調整，直接影響企業的發展和經濟效益，民營企業發展后勁不足

3、家族式管理模式不是依靠健全的機制來管理人，而是憑借經營者的主觀經驗，用人情代替制度去約束，其代價必然是管理的不規范,造成重大的經濟損失和親情的失落。之所以會如此，（1）部分企業根本就沒有制度意識，認為“法治”不如“人治”；（2）即使有了制度也不完整、不細致、不嚴密，企業制度缺乏創新；（3）即使有較好的制度，但不注重制度的實施和管理，走過場、搞形式；（4）平時對下屬信誓旦旦，一旦有親友、熟人摻和在里面，就感情用事,賞罰不均，執法不嚴，使制度就成為一紙空文

（三）缺乏對人才的重視和引進力度