民營企業經營管理的問題及對策分析(四)

如何強化財務管理，充分發揮企業各種資源優勢，追求經濟效益的的最優化,成為企業管理者重點關注的焦點。

1、結合企業實際，建立科學、合理、有序的企業財務制度規范整個公司的財務行為，使整個公司的財務工作做到有章可循，有法可依，公司財務資產部需相繼出臺了資金管理、成本核算、預算管理、資產管理、會計報告考核、利潤分配等一整套切實可行的財務管理制度，使整個公司的財務管理工作逐步納入到標準化、規范化、制度化上來；

2、重點強化成本核算，嚴格把控原材料采購關，在保質保量的情況下，降低盡最大努力降低原材料成本，真正實現“節流”。

3、全面提高財務人員的綜合素質，提升企業財務經營管理水平，財務人員要不斷學習專業知識，提高自身素質，不僅要精通財務專業知識，還要熟悉企業的生產經營以及國家財政、稅收等法律法規，積極參加培訓學習，不斷充實新知識、新經驗，才能為企業創造更多的效益；

4、加強財務監督，切實提升企業管理水平。財務監督對保證收支預算的實現具有重要意義。企業要杜絕腐敗，使各種資源得到合理高效的利用，為企業創造更大的利潤。財務人員要及時發現財務工作中的不足和薄弱環節，有針對性的提出改進建議和補救措施。

5、加強財務管理，降低企業經濟風險。由于市場經濟環境的不穩定性，風險管理已成為企業健康可持續發展的關鍵。企業需要建立一個承擔風險、保護企業市場競爭力的財務機制。企業需要科學預測風險，采取各種風險防范措施，將企業的損失降低到最低。

（九）善于利用資本運營的理念和技術

民營企業要實現低成本快速擴張，必須學會并創造性地開展資本運營。民營企業領導者要學習并把握好資產重組、兼并收購、上市融資、控股擴張等資本運營方式和具體運作途徑。注意引進和培養資本運營專業人才，設立專門機構，研究實施適合自身發展需要的資本運營方式，加快由產品經營向資本運營的轉本，借助資本運營提高企業核心競爭力。同時需要健全企業投資決策機制，科學對待多元化經營，避免盲目投資，以免導致戰線過程，首尾不能兼顧的被動局面

（十）樹立企業核心價值觀，營造優秀的企業文化

民營企業必須高度重視企業文化的建設，打造出符合企業自身實情的核心價值觀，而非照搬照抄。我們要深度強化企業核心價值觀，培育企業精神，將他落實到思想行動和工作中。強調敬崗愛業、學習創新、拼搏進取、良性競爭、協同合作、榮譽意識等企業精神，提高企業凝聚力和向心力。鼓勵員工積極探索勇于嘗試創新，不斷突破，為企業的發展壯大做貢獻。同時還需營造良好的的人文氛圍，企業要多為員工謀福利，有人文關懷，讓員工有歸屬感，挖掘員工內心的自豪感和責任感，讓員工真正與企業融合一體。

五、構建民營企業管理模式優化模型，深化改革，提高市場競爭力

民營企業要構建具有中國特色的管理模型，就需要建立與自身文化相適應的企業文化戰略管理模式。一個成功的管理模式應該是在充分吸收西方的現代管理制度的基礎上，建立適合本企業的企業文化和企業戰略為導向的團隊管理模式。

首先，要根據特定的人文環境，改革激勵制度，借鑒美國的績效管理和人力資源管理經驗。其次，應該學習德國企業嚴謹的品質管理，向市場提供更具競爭力的產品。再次，中國民營企業應該借鑒日本企業的團隊精神和培訓機制。學習其他國家的優秀民營企業管理模式并結合我國民營企業的特點，提出適合我國國情的企業管理模式。總之，我國民營企業的管理模式應該在借鑒他國優秀管理模式的基礎上，結合民營企業的靈活和民營企業家的激情好學精神和良好的關系網絡，再加上適合我國民營企業發展積極向上的企業文化，構建企業管理模式的核心內容。

構建民營企業管理模式優化模型，民營企業要根據自身條件，在融合優秀管理原理、優秀企業文化，再加上企業戰略方向和制度的規范，在原有基礎上創新，形成適合本企業的管理模式，這個模式是一個動態系統，當其內外部支撐要素發生很大變化時，企業就要相應地調整其管理模式。這些要素包涵企業外部法律環境、市場競爭狀況、企業內部技術、產品和服務，完善的產權制度，良好的激勵和約束機制，建立適合企業的先進決策系統和共享，良好的組織機構，具有人性化的績效考評制度，民營企業家的素質要求等。民營企業要結合企業的發展戰略和市場競力爭形勢的變化，不斷調整模式，賦予新的內容使之不斷發展。

   

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