民營企業經營管理的問題及對策分析(三)

（一）民營企業家的綜合素質不高，經營管理缺乏科學性 

企業的管理者是企業經營決策的制定者，是企業的支柱。管理者能力的高低直接影響管理的有效性、影響企業經營效益獲取更大利益和發展。但是目前我國很多民營企業家由于綜合素質低，文化程度不高，缺乏應有的管理知識，常常憑感覺和經驗對企業經營與管理，缺少一套科學的決策機制。綜合素質主要指思想素質、身體素質、心理素質、能力素質、知識素質等方面水平不高，換一種說法：一個成功的企業家，要有哲學家的思維、經濟家的頭腦、政治家的眼光、軍事家的謀略。很少有企業家的綜合素質能達到這些要求，這直接影響了企業管理中的經營決策的正確性和科學性。

例如很多民營企業家在經營決策中獨裁決斷、任人唯親，對人才的管理上沒法優化配置導致人才流失，對品牌等無形資產的忽視使得企業難以擴大發展，對企業面臨的機遇與威脅沒法準確分析，對國家政策和市場環境缺乏遠見，這些都將影響企業的經營決策，進而為企業帶來難以預估的損失。

民營企業領導人直接決定企業發展方向，方向不對，再好的執行，也是偏離軌道，無用之功，所以民營企業家的綜合素質決定了經營管理的水平，顯得尤為重要。

（二）思想和理念的落后，無法與時俱進

民營企業存在的問題，既有外部的不利環境造成的，更多的是來自企業自身在思想觀念和管理理念上的落后，這些問題己成為民營企業持續發展的障礙。企業領導者和成員的思想觀念，決定著企業的思維方式和行為方式。在傳統的中國民營企業中，企業員工缺乏協同合作、優勢互補的思想觀念，缺乏企業就是“我家”的思想，在實際工作中往往是各行其事，而棄企業的總體戰略于不顧，顧小家而棄大家。在管理方式上，家族式管理早已在民營企業中根深蒂固。由此帶來的是企業創新機制、優秀人才引進與培養受到嚴重限制，民營企業難以在激烈的國內外市場競爭中抓住發展機遇，搞活、搞大、搞強企業，錯失發展良機。這些對于一個企業來說，無非是致命的。此外，傳統式的指令式的上級對下級的管理，尊重色彩濃厚，內部人員缺乏相互溝通的機制和動力，企業的信息很少能在應有的范圍內得到傳播，上下級之間存在著嚴重的信息不對稱現象，這一來影響員工之間的感情，二來不利于員工之間開展有利于企業業績的工作，三來直接帶來了不人本、不科學的企業文化，形成惡性循環。

（三）制度缺乏嚴謹性，沒有因地因時調整，與實情不符

企業制度是民營企業上行下效的標準，是企業員工行為的指導方針。但是由于市場經濟迅速發展，很多民營企業沒有根據實際情況的變化不斷及時調整政策制度，舊的制度沒有因地因時調整跟上時代的發展，最終會制約企業的發展。制度也需要與時俱進，這些體現在人才管理制度上、財務管理制度上、生產管理制度山、銷售管理制度上是否具有科學合理性。制度不行，指導方針不對，企業執行的大方向有誤差，企業的弊端和危機就會暴露地更加明顯。

四、促進民營企業可持續健康發展的對策

在全球經濟競爭激烈的情況下，民營企業要實現可持續健康發展，必須提高企業本身的核心競爭力，創新突破發展！務必從以下幾個方面改善企業內部問題

（一）更新思想觀念，創新發展理念

     企業要想獲得發展，思想上必須更新觀念，尤其是企業的領導人，需要高瞻遠矚，領導者只有擺脫落后思想觀念的束縛，不斷創新理念，才能做強做大，帶領企業走上康莊大道。1、樹立科學發展理念，民營企業必須結合企業自身情況與大環境背景，制定科學合理的發展策略，準確評估風險和損失，建立防御和應對措施；2、樹立戰略思維理念，民營企業要重點研究長期發展戰略，重視人才重視研發，尋找市場空白點和有利時機，創新技術，提高產品科技含量，提高企業核心優勢，加快企業發展步伐；3、樹立產業鏈發展理念。民營企業要圍繞發展高端產業，培育科技含量高的產品，將產業鏈有計劃有條理地向周邊延伸，盡最大努力尋求配套合作伙伴，促進企業間的優勢互補，以解決民營企業產業鏈條短、配套能力弱、產品附加值低的問題。   

（二）建立和完善企業現代化專業制度

民營企業應該推進管理制度的科學化，運用科學的管理制度，實行兩權分離，即企業所有權和經營權的分離，。在兩權分離的情況下，企業可以不斷健全管理制度，通過加強企業內部管理以增強企業實力，提高抗風險的能力，為企業發展奠定堅實的基石，促進其健康發展，降低家族管理帶來的不利影響。

按照現代企業管理模式確立企業使命，建立完善的企業規章制度，制定企業發展目標，建立合理的管理體制和運行機制，尤其是人才選拔和管理制度、財務管理制度、生產管理制度、銷售管理制度......同時要根據行業的特點，企業的規模，建立與之相適應的企業組織結構。

（三）重視人才的引進，優化人才配置，完善激勵機制

“以人為本”是民營企業發展的重中之中。首先企業必須建立一套科學的引進人才的機制，為人才創造有競爭力的薪資、股權等激勵措施。引進人才之后，必須合理分配人才，根據人才的特性，把適當的人才放置到合理的崗位上，最大限度的激發人才的潛能，已達到資源配置最大化的效果。這在過程中，考核制度和激勵措施務必要跟進人才發展的步伐，雖然說“疑人不用，用人不疑”，但是隨著市場和環境的變化，需要人隨時做出調整。即營造良好的人文環境，同時建立好的制度制約規范人的行為。      

（四）建立科學的企業組織結構，精簡流程，提高執行效率

企業組織結構要適應經營戰略的規劃，為實現戰略目標而服務。企業需要抓主要矛盾，精簡組織結構和流程，使得企業決策行之有效的傳達、實施和執行，確保每一個項目每一個業務活動順利完成，保證企業戰略的有效貫徹和實施。

（五）強化企業生產安全，嚴格把控產品質量

   生產安全是基礎，企業務必要落實到每一個細節，以確保萬無一失。首先是

原材料質量環節，既要控制原材料成本，但是又必須確保原材料的品質，嚴格按照國家政策采購符合“環保”的要求的原料；生產安全是重中之重，近幾年，工廠爆炸、員工工傷致殘、排污凈化不到位對周邊環境的污染等屢屢出現，給企業和國家帶來不可彌補的損失。企業要重視這幾方面的問題：生產機器的定期檢測，員工的健康檢測和生產操作水平的提升，生產流程的精細化，都有助于企業生產的安全；產品質量環節更需要嚴格把控，企業需要加強品質監管，對品管部門提出嚴格要求，這既有利于對企業發展，又確保了消費者的利益，提高企業競爭力。

（六）實施科技創新，提高產品核心競爭力

科技創新是關鍵，只有提高產品的科技含量，才能提升產品的核心競爭力，獲得消費者的青睞和占據更多的市場份額。1、企業要加大科研投入，引進和使用先進技術、設備、工藝、材料，加快技術改造，不斷開發新的有技術含量的產品；2、開拓技術創新渠道，民營企業要加強與高等院校、國際跨國企業、科研單位的合作，加強技術交流，開發有自主知識產權的產品和技術；3、吸納高新技術人長，重視科研人員的培養和發展，為企業的技術改造提供有力的支持。

（七）深化品牌意識，大力推行品牌戰略，重視無形資產的保護

     在全球信息化的背景下，很多產品、技術都可能被模仿，但是品牌不但有價值而且無法模仿，品牌忠誠度才是民營企業無法估量的資產。企業務必要深化品牌戰略發展之路，只有品牌才能增加產品的附加值，品牌一旦確立，產品必將在市場上更加熱銷，形成品牌效應。在大力推行品牌戰略的同時，要重視無形資產的保護，民營企業要及時為產品注冊商標，為企業研發成果、專利技術和產品申請專利，保護企業應該的核心優勢，以應對激烈的市場競爭。

（八）規范并強化財務管理，合理投資，提升企業財務控制力