民營企業經營管理的問題及對策分析(二)

1、民營企業對人才的重視和引進力度不夠，成為了制約其發展的重要因素。企業在“人才”和“人力”資源概念上存在誤區，我們要區別對待兩者。在重要崗位上，我們需要引進的是真正能發揮所長的“人才”資源。

2、社會主義的核心就是“以人為本”，任何經營決策和管理制度，都需要人去實施和落實，所以對民營企業而言，“人才”在企業發展過程中起到了至關重要的作用。無論是經營管理人才、科技人才、生產人才、財務人才等都應該與崗位所匹配，發揮其應對等的作用。

 3、好的人才對企業發展有如虎添翼事半功倍的效果，不適合的人才將起到相反的效果，所以這就要求企業加強監管考核人才，制定有效的激勵和淘汰制度。在人才發展戰略上達到可持續健康發展。

（四）組織結構過多冗雜，導致管理成本過高，執行效率低

     隨著民營企業規模的不斷發展壯大，其組織機構也會隨之不斷深化復雜。現階段組織結構層次一般為：控股公司-集團公司-小集團公司-子公司-工廠；董事長-執行總裁-總經理-總監-經理-主管-員工，經營管理層次過于冗雜，使得民營企業在經營管理上問題尖銳。

1、企業容易將過多的精力花在管理上面，導致管理大于經營，管理成本過高，決策速度慢，效率低下，市場反應遲緩；2、上傳下達的的效率緩慢，同時產生信息的失真，或者說缺乏有效傳達；3、管理層之間信息溝通困難；4、企業內部的協作和配合性較差，產生崗位職責不明，責任不清的問題；5、計劃和制度制定的多，落實的少，容易出現“紙上談兵”的現象。 

（五）忽視生產安全的重要性和產品質量的把控

民營企業在發展中，往往由于過于注重經濟效益和利潤，或者是管理上的忽視，忽視生產的安全和產品的質量，將會對企業造成難以評估的損失，甚至是倒閉。“安全”是民營企業的發展最基本的保障，由于生產不安全導致工廠爆炸、員工致殘、停業整頓的案例比比皆是。而忽視產品質量，短期內可能給企業帶來利益，但是長期來看，必將失去產品競爭優勢，失去消費者的信賴和市場份額，對質量的忽視就是對企業自身的忽視，相當于自掘墳墓的做法，切不可取。

（六）缺乏科技創新，產品無法具備核心技術優勢

      民營企業缺乏科技創新。科學技術是第一生產力，但是目前我國民營企業普遍存在設備簡陋，工藝落后，忽視研發，產品科技含量不高的情況。一方面由于在科技創新上企業要投入巨大的人力和財力，這些在短期內無法轉化成效益，所以很多企業不愿意在自主創新方面投資，他們更傾向于回報率高，周期短的投資。“照搬照抄”“沒有核心技術優勢”“趨從熱門產業和產品”已經成為了民營企業的怪圈現象。另一方面民營企業在技術、人才和市場方面存在缺陷，滿足于“小富即安”，滿足于“來料加工”“冒牌”和“貼牌”生產，缺乏創新，必將制約民營企業的長期可持續發展。

（七）缺少品牌意識，對品牌、專利等無形資產不夠重視

      民營企業在品牌建設上普遍存在品牌管理意識淺薄，缺乏整體的品牌戰略規劃、缺乏品牌定位和品牌核心價值觀，很多民營企業決策者沒有大局觀，僅僅停留在單一的初始發展階段，生產結構單一，產業層次少，產品科技含量少，只要經營效益還可以的情況，沒有注重長期的品牌效益帶來的長期發展。

同時對專利等無形資產也不夠重視，導致很多無形資產在可悲的“無知中”流失，導致我們在與國外相對成熟的品牌企業對抗中，專利被搶占，產品失去競爭優勢，導致市場份額被分割、侵占。

(八)財務風險大，控制力薄弱，投資理財不夠謹慎，缺乏科學性

      財務管理是民營企業的重要環節，但是我國民營企業在這一方面的控制力薄弱，無法有效的把控財務風險。企業內部由于對財務風險的客觀性認識不足、以及財務監管制度不規范、致使資金管理不嚴、使用不合理，不能準確的把握現金流量，常因一時的資金短缺而陷入財務困境。還有部分企業對賒銷不夠合理，缺乏有理的催收措施，壞賬、呆賬時有發生。企業效益不能得到提高。財務管理觀念落后。由于長期以來思想上受到舊的財務制度的約束，使管理人員的觀念比較滯后，如有些企業現金越多越好，是資金缺少計劃安排，重錢不重物，是使資產流失嚴重

企業投資缺乏科學性，不注重日常現金的管理。大多數民營企業采用的所有者與經營者的高度統一的集權管理方式，其投資決策主要由所有者做出。而我國的民營企業家素質普遍不高，通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰略眼光，容易導致企業投資失敗。部分民營企業在投資中經常草率決策，違背經濟規律行事，這主要表現在盲目追求經營項目的多元化上。民營企業大多只看中多元化經營分散風險的作用和將企業規模做大的成就感，而忽略了企業擴張與其資金實力、技術開發能力、市場開拓能力等方面的矛盾。

（九）企業融資困難

許多民營企業難以通過正常渠道獲得銀行的貸款，尤其是商業銀行的貸款，從而使其經營發展收到了很大的限制。從企業本身來說，由于他們一般信用等級較低，資信相對較差，使得其難以取得抵押擔保貸款。從銀行角度而言，從國家的貸款政策的縮緊制度，以及對貸款審核資信的嚴格把控，很多民營企業難以通過其審核，或者說民營企業貸款只是其業務的一部分，并非核心業務，所以對民營企業貸款的金融支持力度不夠，不夠熱心也不夠支持。

（十）企業文化建設薄弱，缺乏向心力

在市場競爭日趨激烈的情況下，民營企業的文化建設尤為重要，但是往往很多企業忽視了對這方面建設。很多企業有文化建設，但是大多照搬照抄，模仿國外以及國內知名企業的文化建設，很多時候不夠符合企業本身的實際情況。企業文化建設并非是空喊口號，而是企業的核心價值觀，尤其是在企業面臨困境時，讓員工在統一的信仰中前進，形成凝聚的向心力，迎難而上，突破困境。

三、問題產生的原因與分析