現(xiàn)代企業(yè)文化管理之我見(三)

（二）企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟活動

企業(yè)經(jīng)濟效益的大小，則取決于個別勞動支出和社會平均必要勞動的差額。提高經(jīng)濟效益主要表現(xiàn)為同等條件下盈利的增加。這就關系到企業(yè)管理從“硬”管理為主轉(zhuǎn)向“軟”管理和“硬”管理相結(jié)合的方向發(fā)展。

企業(yè)管理歷來有硬管理和軟管理的區(qū)別。硬管理指以物為中心，注重資源開發(fā)，講求戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度的管理，是一種強調(diào)純技術性和純理性模式的管理方式；軟管理是指以人為中心，強調(diào)人的能動作用和非理性化的管理方式。在同等條件下，企業(yè)文化正是這種非理性化的軟約束的具體成果。

（三）企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力

企業(yè)的戰(zhàn)略和文化有著密切的關系,在戰(zhàn)略管理的實施過程中,不可避免地要受到現(xiàn)有企業(yè)文化的影響。這其中不但包括文化對戰(zhàn)略管理的支持作用,還存在著對戰(zhàn)略管理的阻礙作用。處理好兩者的關系,能夠為戰(zhàn)略管理的順利實施和整體公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)做出鋪墊。將整體性的企業(yè)文化內(nèi)化至員工心中,避免次級文化凌駕整體文化的危機;創(chuàng)建與企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略變革相適應的企業(yè)文化,減弱文化對戰(zhàn)略管理的阻礙作用。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化管理存在的弊端

（一）思想意識滯后，導致公司無文化現(xiàn)象

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)穩(wěn)實質(zhì)和外在形象的有機統(tǒng)一，而我國有些企業(yè)在建設自己的企業(yè)文化過程屮，容易淡化企業(yè)文化的實質(zhì)所在，將企業(yè)文化建設的著眼點訴諸于形式化追求。

很多企業(yè)其實并沒有實實在在地將企業(yè)文化置于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，只是熱衷于作表面文章，追吋髦，趕任務，搞花架子。和出多的企業(yè)文化建設在形式上熱熱鬧鬧，實際上缺乏實效。企業(yè)文化建設流于形式的表現(xiàn)有：

一是思想滯后，把企業(yè)文化等同于企業(yè)文化活動或企業(yè)形象設計。有的企業(yè)把在媒體上打兒則廣告、組織員工唱歌、打球等活動，便認為是進行了企業(yè)文化建設。

二是認為企業(yè)文化建設就是搞形象包裝。這是相當一部分企業(yè)搞文化建設的初衷。他們認為，定位于形象塑造，即工作具體，又容易見效，便于得到大家的認同，于是轟轟烈烈的形象設計和形象宣傳，一度成為企業(yè)推進文化建設的主要形式。

三是認為企業(yè)文化建設就是出錢買文化。企業(yè)文化絕不是出錢就能買到的。有不少效益好的企業(yè)為了走捷徑、趕進度、上水平，往往把企業(yè)文化設計權委托于專門的公司或?qū)＜�，意圖通過大把的金錢投入，提升企業(yè)文化的水平，卻忽視了企業(yè)文化建設是每一位員工的共同責任，要靠員工的積極性和創(chuàng)造性的事實。

（二）企業(yè)文化推廣過激以致愚民化現(xiàn)象

企業(yè)領導人極端強調(diào)某種偏激的文化價值觀念，強制運用并執(zhí)行于企業(yè)員工，推廣教育手段過激。它產(chǎn)生的原因多數(shù)是因為領導人希望在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)個人專制，以提高員工對其忠誠度，不計較個人得失的為其創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

（三）重視形式主義，導致不落地現(xiàn)象

有些企業(yè)不能全面理解企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，不顧企業(yè)的實際情況，特別是企業(yè)文化賴以生存、成長的我國民族文化傳統(tǒng)，盲目地搬用、套用、模仿西方企業(yè)文化理論的一些概念、假設、術語、準則，手持西方“企業(yè)文化標簽”四處張貼，把企業(yè)文化當作純粹而單一的技術性方案或技術性工具，錯誤地認為只是世界的，也可以是自己的，缺乏自己的獨特性與創(chuàng)造力。影響企業(yè)創(chuàng)造力的因素有以下兒點：1.制度因素的影響。那些曾經(jīng)使企業(yè)走向輝煌，而又為人們廣為稱道的制度規(guī)范往往隨著吋間的推移變得僵化。當公司面對的市場環(huán)境發(fā)生變化時，過去的成功模式反而會阻礙公司的發(fā)展。2.管理活動的影響。良好的人際關系有助于企業(yè)形成團結(jié)一致和奮發(fā)向上的氛圍，這是企業(yè)創(chuàng)新、活力的源泉。但是，企業(yè)內(nèi)部的明爭暗斗、相互攻擊對分散工作精力，對創(chuàng)新起到很大的破壞作用。3.管理活動的影響。工作是否具有挑戰(zhàn)性、是否給員工選擇工作手段的自主性、工作團體是否富有創(chuàng)造力、物質(zhì)激勵是否適度以及上級與組織是否鼓勵與支持。如果這些方面把握不適度，勢必會成為創(chuàng)新的阻力。

五、企業(yè)文化管理的對策