杭州安旭科技有限公司企業(yè)物流管理分析(一)

目錄

一、杭州安旭科技有限公司物流管理存在的問題                      2

（一）物流環(huán)節(jié)依靠人工管理效率低下                              2                 

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉儲(chǔ)物流管理不夠重視                            2

（三）公司缺乏高素質(zhì)、優(yōu)秀的物流管理人才                        2

（四）呆滯庫存未能有效管控                                      2

（五）物流管理系統(tǒng)不完善，信息化技術(shù)落后                        3

（六）公司缺乏物流整體布局與規(guī)劃，影響企業(yè)整體運(yùn)營              3

二、提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ牟呗?                                       3

（一）優(yōu)化倉儲(chǔ)管理信息技術(shù)                                      3

1、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的更新                                        3

2、倉庫類型及經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變                                  3

3、倉儲(chǔ)作業(yè)流程的改進(jìn)                                        4

4、庫存控制方法的改進(jìn)                                        4

5、倉儲(chǔ)人員的培訓(xùn)                                            4

（二）優(yōu)化庫存管理、提高庫存周轉(zhuǎn)率                              4

（三）培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的物流管理人才                                    5

（四）提高物流管理理念的認(rèn)識(shí)，完善物流管理制度                  5

（五）建立完善的物流管理系統(tǒng)                                    5

三、總結(jié)                                                        6 

杭州安旭科技有限公司企業(yè)物流管理分析

物流管理是企業(yè)的重要組成部分，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，我國大多數(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)過渡竟?fàn)帬顩r，一些企業(yè)的內(nèi)部物流管理存在重大安全隱患，只有合理進(jìn)行管理，才能促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，而解決這一問題，針對(duì)性分析企業(yè)物流存在的問題，需要現(xiàn)代專業(yè)的物流體系,尤其是在供應(yīng)鏈背景下，通過加強(qiáng)物流管理保證產(chǎn)品有效的輸出。

一、杭州安旭科技有限公司物流管理存在的問題

（一）物流環(huán)節(jié)依靠人工管理效率低下

倉儲(chǔ)、裝卸及包裝、配送等彼此之間缺乏有效銜接，實(shí)際的協(xié)調(diào)作業(yè)能力差，難以形成有效的管理。裝卸貨物過程中野蠻操作導(dǎo)致箱體破損，儲(chǔ)存環(huán)節(jié)沒有按照TUV-13485質(zhì)量管理體系的要求對(duì)原輔料和成品進(jìn)行溫濕度管控，意識(shí)不夠強(qiáng)烈，往往忽視大客戶服務(wù)，不能保證在規(guī)定期限內(nèi)交出貨，使得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到影響，物流管理水平始終得不到提升。

公司的物流管理仍在使用傳統(tǒng)的人力方式，對(duì)智能化技術(shù)、信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的滲透率很低，相比較同行而言，地物流管理上落后了十年，造成了嚴(yán)重的差距，這對(duì)于物流管理企業(yè)的自身發(fā)展也是極為不利的。

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉儲(chǔ)物流管理不夠重視

企業(yè)自身具有較強(qiáng)的市場競爭意識(shí)，反應(yīng)速度快并且靈活，具有“短、頻、快”的特點(diǎn)，因企業(yè)規(guī)模小，資源有限，市場竟?fàn)幜Σ粡?qiáng)，在市場中沒有絕對(duì)的竟?fàn)幠芰Γ�管理者�?duì)物流管理的知識(shí)有限，忽視物流管理在創(chuàng)業(yè)運(yùn)營中的重要性，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要不耽誤生產(chǎn)及出貨就可以，不會(huì)延誤市場需求需要就可以了。這樣的觀念和想法將會(huì)增加企業(yè)物流運(yùn)營成本，不利于對(duì)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)物流成本居高不下，最終影響企業(yè)的總體利潤率。