杭州安旭科技有限公司企業物流管理分析(三)

公司倉儲主要流程包括入庫、保管、出庫三個方面。需要改進的是出入庫的一些細節問題，改進后通過手持終端的掃描條碼錄入貨物信息，將大大節省人力，提高出入庫效率，避免人工錄入發生錯記、漏記的現象。

入庫作業管理,物資驗收是倉儲管理工作的開始，物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收，對有疑問的通知生產專工到場共同驗收才能入庫，實物的質量和數量進行驗收工作要做到及時、準確、嚴格、經濟。物資經驗收合格后辦理入庫手續，保管員在入庫時要把好數量、質量、在來貨單上進行簽字并簽署意見。來貨單轉至微機物資管理系統入庫管理員處，以便及時進行微機處理。確保入庫物資的準確、及時、安全。建立健全物資保管賬、材料卡片、物資技術檔案，做到賬、卡、物三相符。這是加強倉儲管理的重要工作。

保管管理，貨物入庫后，計算機管理系統自動根據貨物類別、品名分配庫位，并通過自動分揀設備對貨物進行分類分揀進入輸送系統。再巷道機動送到相應貨位。貨物在庫時，應當定期對貨物進行盤點，確保實際在庫貨物與賬面數量一致，檢查貨物質量。及時發現作業與管理中存在的問題，并采取相應措施，從而提高庫存管理水平。貨物保管過程中還要及時清理倉庫場地，保證庫內整潔，保障倉庫設備順暢運行。建議使用5s管理，嚴格執行整理、整頓、清掃、清潔和素養的要求。

出庫作業管理 出庫必須有經銷商的訂單和出庫通知，保管員根據微機出庫單據，如實發放，不得張冠李戴，必須堅持按質按量迅速及時，嚴格執行限額發料制度。任何非正式憑證都不能作為發貨憑證，遇到問題及時向倉庫主管部門報告。

4、庫存控制方法的改進

任何產品都有熱銷和滯銷的情況發生，庫內有些產品占據了大量的貨位，但這些產品銷售較少，積壓嚴重；而有的產品非常暢銷，貨位經常不夠擺放，不得不擺放在其他貨區。這樣就造成有些貨物擺放雜亂無章，管理不便，而且占用大量資金。因此，零部件在庫存方面采取了ABC分類管理方法管理庫存，按照各類庫存貨物的年度貨幣占用量將庫存分為A、B、C三類，然后對不同類別的貨物采取不同的管理方法，很大程度的節約了人力、物力、財力。

5、倉儲人員的培訓

對倉儲管理信息系統的改進，還是作業流程庫存方法的改進，其前提是必須有新型的物流管理人才來實施，物流系統再先進，作業流程再合理，如果沒有相應的人員懂得實施，那改進工程也將是一紙空文。因此，對倉儲員工進行了現代化倉儲技術的培訓，使公司員工最大限度的掌握了現代物流倉儲技術的運作知識和現代物流設備的使用方法。

（二）優化庫存管理、提高庫存周轉率

第一，結合實際工作經經驗，對相關管理制度進行修訂或新增，對需求的準確性進行管控。

第二，考慮對系統物料代碼進行統一全面、細致梳理，加強物資代碼管理。另外，對物資的ABC分類進行整理，結合不同物資的特性，合理選擇采購、備安全庫存方式。

第三，通過對市場行情的調研，對供應商到貨質量、及時率統計分析，售后服務情況記錄等措施，為供應商等及分類進行有效考核，進一步完善供應商管理體系。

第四，結合再整理后的ABC物資分類及物料特性，適當引進合理化的采購方式，一是定期訂貨法，是按預先確定的訂貨時間間隔按期進行訂貨，以補充庫存的一種庫存控制方法。二是定量訂貨法，是指當安全庫存量下降到預定的訂貨點時，按規定數量進行訂貨補充的一種庫存控制方法。