杭州安旭科技有限公司企業物流管理分析(四)

第五，為支撐采購方式的優化，根據物料的采購周期，對倉儲物料設置合理的安全庫存、最低和最高庫存，避免肓目采購造成的庫存積壓。此外，對于體積小、用量大的物資，適當考慮以托盤等形式的集中包裝，便于出、入庫作業。

（三）培養優質的物流管理人才

企業缺乏專業的團隊，使得高質量的物流管理在企業的發展中起到至關重要的作用。針對目前現狀，企業要發展物流管理，必須注重引進專業的人才、培養專業的人才儲備，以便更好地為企業發展服務。此外，還應為優秀的物流管理團隊提供良好的工作條件和環境，保持企業在競爭力方面的優勢。企業管理層應定期組織相關的物流管理人員，進行系統的培訓學習，以此來提高自身的綜合素養。企業不能專注于高素質的人才培養，而是應當培養足夠多的儲備人才，有針對性地應對管理物流中新出現的問題，并在這個過程中自我發展。企業需要注重吸收和培養外部高素質的管理人才，加快培養專業的物流管理能力，為優質物流管理人員提供良好的工作環境和生活條件。由于培養工作能力最好的條件就是競爭，因此企業在加強高質量物流管理人員能力培訓過程中，需要開展系統的培訓活動，以提高所有物流管理人員的培訓效率，來強化其溝通和合作能力，增強自身的競爭力。

（四）提高物流管理理念的認識，完善物流管理制度

首先，企業經營者和管理人員對物流管理理念的認識，一定要轉變傳統的管理思維，學習并全面掌握企業物流管理的內容，加強物流管理在企業生存發展中的認知。將先進的物流管理理念貫穿到企業的運輸、儲存、采購、加工、銷售等環節，對企業不同生產經營環節加以科學合理的安排。其次，根據行業特點，面對的客戶性質的不同，制定科學的并切實可行的物流管理制度，運用適當的管理方法和手段，連接企業內部的各個部門。并嚴格按照制度要求控制物流成本，加強企業成本核算，以降低物流成本，提高企業利潤率。第三，選擇和配備合適的人員，使其發揮應有的效果，達到物流管理的目的。

（五）建立完善的物流管理系統

物流管理信息系統在企業的物流管理過程中發揮著越來越重要的作用，系統涉及到倉儲作業管理、 運輸及配載管理、 財務管理、 人力資源管理等內容，通過使用計算機技術、通信技術、網絡技術等手段，現代物流管理日益多樣化、復雜化，因此難以通過人工處理方式來實現全面化管理，所以企業有必要建立適當的應用管理信息系統，以提高物流信息的處理和傳遞速度，使物流活動的效率和快速反應能力得到提高，提升更人性化的服務，完善實時物流跟蹤，與減少物流成本。

三、總結

本文對我所在的杭州安旭科技有限公司倉儲管理現狀行了分析，杭州安旭科技有限公司在浙江杭州屬于中小型企業，目前,中小企業占全國企業總數的99%以上,對GDP的貢獻超過60%,對稅收的貢獻超過50%,提供了近70%的進出口貿易額,由此可以看出,中小企業在國民經濟中占有重要地位, 合理進行物流管理,降低企業運營成本,進而促進中小企業的發展,這對于我國經濟發展來說有重要意義，應該不斷地對目前物流管理現狀進行分析和改革, 并且在此基礎上提出了對策和建議，對改善倉儲管理模式具有重要作用，最終達到經濟最大化的目標，相信不久之后，杭州安旭科技有限公司將會在行業市場中保持鮮活的競爭力，促進其有效發展。

四、參考文獻

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