淺談企業文化建設現狀和對策(一)

目錄

前言 1

一、企業文化概述 1

（一）企業文化的含義 1

（二） 企業文化的作用 1

二、企業文化建設的現狀 2

（一）對企業文化存在認識上的誤區 2

（二）企業文化建設缺乏創新精神 2

（三）企業文化建設缺乏戰略性思考 3

三、企業文化建設的措施 3

（一）培養具有高素養的企業文化建設主體 3

（二）企業文化建設必須與企業管理相融合 3

（三）企業文化必須得到企業全員的認同 4

（四）重視企業文化的創新,推動企業文化的個性化發展 4

（五） 重視企業文化發展戰略,著重培育企業精神 4

四、全面建設企業文化應注意的若干問題 5

（一）企業文化的構建要以人為本 5

（二）企業文化要不斷創新 5

參考文獻 5

前言

社會的快速發展，讓企業文化逐漸成為企業核心競爭力中不可或缺的一部分，加之市場競爭的日趨激烈，也直接決定了企業的生存和發展。一直以來，我國國民經濟都受國有企業的主導，而隨著體制改革與資產重組的戰略性調整，使得我國國有企業發展迅猛，但在文化建設方面還有諸多不足。為此，為進一步促進企業改革發展，以與信息化社會經濟市場發展變化相適應，就必須加強國有企業文化建設，其不僅有助于增強企業凝聚力，也是提升企業競爭力的重要內容。因此本文以企業文化為出發點，通過對企業文化存在現狀的分析深入了解其存在的問題并提出了相應的對策。

一、企業文化概述

（一）企業文化的含義

企業文化指的是企業生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業全體職工共同的價值觀念和行為準則。包括企業領導人員和職工的文化素質和文化行為，即企業中有益文化建設的措施、組織、制度。它由三個層次的結構特征：1.表面層的物質文化，稱為“企業硬文化”，包括廠容、廠貌、機器設備，產品造型、外觀、質量等；2.中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等；3.核心層的精神文化，成為“企業軟文化”，包括各種行為規范、價值觀念，企業的群體意識，職工素質和優良傳統。

（二）企業文化的作用

1.企業文化具有凝聚功能。企業文化像企業的黏合劑,團結起員工,使他們目標明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的大小取決于企業目標的正確與否,企業根本目標正確,就能把企業利益和大多數員工利益聯系起來,實現集體與個人的雙贏,形成企業的強大凝聚力。

2.企業文化具有價值導向和行為導向功能。價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎,為企業提供較長遠的、更大范圍的正確發展方向,在市場競爭中提供依據。企業文化為戰略實施提供行為導向。

3.企業文化所形成的企業內部文化氛圍和價值導向能起到精神激勵作用。文化管理注重營造精神文化氛圍,使大家認識到自己在企業工作的價值,將職工的積極性、主動性和創造性調動起來,潛能誘發出來,能力得到充分發揮,自主管理能力得到提高。