淺談企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和對策(二)

4.企業(yè)文化有良好的約束功能。約束包括硬約束和軟約束,硬約束主要是制度約束,軟約束主要是文化約束。文化軟約束能對硬約束進行補充,通過共同的輿論導(dǎo)向和行為方式,形成員工的自覺行動,企業(yè)理念得到員工支持,成為激勵員工干事創(chuàng)業(yè)的力量源泉,達到最佳的約束效果。

5.企業(yè)文化能產(chǎn)生輻射。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理、良好的經(jīng)營和高尚的精神風(fēng)貌,為企業(yè)塑造良好形象和信譽,擴大影響。

二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）對企業(yè)文化存在認識上的誤區(qū)

1.誤區(qū)一：一味粉飾。建設(shè)企業(yè)文化首先要從企業(yè)傳統(tǒng)行業(yè)特征使命遠景等實際情況出發(fā)，力求使其能體現(xiàn)企業(yè)長期積淀的文化精華，并能為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。然而在實踐中，往往有企業(yè)一味粉飾語言，而將使用性至于其次，甚至全然不加考慮。 

2.誤區(qū)二：“人情味”等于企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)上，有一個普通的思想誤區(qū)就是越講人情味兒，就越是優(yōu)秀的企業(yè)文化。其實，作為企業(yè)，最重要的是效率，是結(jié)果。 

3.誤區(qū)三：缺乏危機意識。企業(yè)文化建設(shè)需要向員工展示企業(yè)的美好前景，體現(xiàn)企業(yè)的前途與員工個人愿望的實現(xiàn)息息相關(guān)。美好前景確實可以給人以鼓舞，但是只有吸引力沒有壓力的企業(yè)文化是沒有生命力的。許多企業(yè)的企業(yè)理念大都突出企業(yè)所追求的目標(biāo)，而以反危機為核心的企業(yè)觀念尚未形成。 

4.誤區(qū)四：形式主義，缺乏內(nèi)涵。很多中小企業(yè)對企業(yè)文化的內(nèi)涵理解得過于狹隘，在企業(yè)文化構(gòu)建上往往流于形式。把企業(yè)文化要么等同于文化娛樂活動，一時間搞了很多重娛樂活動文藝演出，就認為是在搞企業(yè)文化建設(shè)，這是很幼稚的想法。形式主義簡單化的企業(yè)文化主要有三種：口號式文化、刊物式文化、娛樂式文化。

（二）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式,是企業(yè)的個性化表現(xiàn),不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式,更不是迎合時尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化方方面面都大體相同,缺乏鮮明的個性特色和風(fēng)格,不能及時地根據(jù)企業(yè)外部及內(nèi)部環(huán)境的變化而對企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整,使得文化建設(shè)與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展,相反,在一定程度上阻礙了企業(yè)的成長與壯大。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏戰(zhàn)略性思考

由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品,企業(yè)規(guī)模普遍不大,組織機構(gòu)相對簡單,管理方式比較單一,員工素質(zhì)相對不高,在激烈的市場競爭中處于劣勢。在這種情況下,企業(yè)為忙于生計、不被殘酷的市場所淘汰,只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀,盲于追求自己的短期效益,而對長遠效益的戰(zhàn)略無暇顧及。而且,他們往往認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事,中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。這使得很多中小企業(yè)的管理者認識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所產(chǎn)生的巨大影響。

三、企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）培養(yǎng)具有高素養(yǎng)的企業(yè)文化建設(shè)主體