淺談企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和對(duì)策(三)

1.企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主創(chuàng)者。企業(yè)家是企業(yè)文化的人格代表，是企業(yè)文化修煉的主要和核心力量，起著主導(dǎo)性的、不可替代的作用。 

2.企業(yè)骨干是企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)骨干是企業(yè)的中流砥柱，是員工學(xué)習(xí)的楷模，是推動(dòng)公司的火車頭，是化難為易的魔術(shù)師，是前進(jìn)的象征，是成功的保證。企業(yè)骨干是企業(yè)樹立的榜樣和標(biāo)桿，使員工理智上明確方向，感情上奮發(fā)向上，行為上積極效仿。他們好比企業(yè)的中樞，一方面溝通和協(xié)調(diào)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系；另一方面要起模范帶頭作用，帶動(dòng)員工，群策群力，執(zhí)行和完成各項(xiàng)具體任務(wù)。 

3.企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行者。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)全體員工的參與。人人參與，才能修成正果，修成大道。調(diào)動(dòng)員工參與建設(shè)的積極性，就要做到：充分重視人，把員工當(dāng)作企業(yè)的主人、正確看待人，處理好管理者與員工的關(guān)系、有效激勵(lì)人，充分發(fā)揮員工的聰明才智、全面發(fā)展人，使員工實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。   

（二）企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相融合

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 

（三）企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同

1.要遵循“共識(shí)”原則。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)共識(shí)原則，是由企業(yè)文化的本質(zhì)所決定的。人是文化的創(chuàng)造者，每個(gè)人都有獨(dú)立的思想和價(jià)值觀，都有自己的行為方式，如果在一個(gè)企業(yè)中，任由每個(gè)人按自己的意識(shí)和方式行事，企業(yè)就可能成為盤散沙，不能形成整合力。企業(yè)文化不是企業(yè)中哪個(gè)人的文化，而是廣大成員的文化。因此，達(dá)成共識(shí)才能使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就是“共識(shí)”的結(jié)果。 

2.要提升企業(yè)的整合力，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。 

（四）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展 

企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品以及企業(yè)的外在形象上,而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上,文化能夠反映一個(gè)企業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn)。因此,企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí),應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn),創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程,應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新,不斷地為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液,這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力,最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

（五）重視企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略,著重培育企業(yè)精神