淺談企業文化建設的現狀及對策(一)

一、引言  

（一）企業文化的起源………………………………………………2

二、關于企業文化的簡單見解

（一）什么是企業文化？…………………………………………………2

（二）企業文化的要素。…………………………………………………2

（三）企業文化建設的核心。………………………………………… 2-3

三、淺談我國現在企業文化建設的現狀

四、淺談企業文化建設的對策……………………………………………3

（一）對策一加強企業文化建設的價值觀。……………………………3-4

（二）對策二加強企業文化建設的使命感。……………………………4-5

（三）企業文化建設應正確的確立價值觀和使命感的關系。…………5-6

五、 總結……………………………………………………………………6                     

第一章 序言

企業文化的起源  企業文化的提出，源于日本經濟發展奇跡而引起的美日比較管理學研究熱潮。

在20世紀50年代開始引進美國現代管理方法，60年代實現了經濟。起飛，70年代，在平穩度過兩次。此石油危機后，再次創造了高速增長的經濟奇跡，進入了80年代，之后，大有取代美國經濟霸主地位的趨勢。而對于日本快速發展的經濟奇跡，如何解決困擾美國企業的各項難題，成為許多學者研究的重要課題，這些學者在研究匯合成了一股美日比較管理學的研究熱潮，1981年至1984年，連接出現了企業文化方面的專著。  1985年至1986年，企業文化傳入我國，并且陸續在我國傳媒界上出現各種介紹，研究企業文化的作品。

至此，企業文化正式進入我國企業。

第二章  關于企業文化的簡單見解

一  什么是企業文化？

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業愿景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

二  企業文化的要素

（一）企業環境：企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。

價值觀：價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，并以此來決定自己的行為。

英雄人物：英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。

（二）文化儀式：文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教于樂”之中。

文化網絡：文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態。

（三）從以上觀點當中可以看出“企業文化”的重要性，其中價值觀是企業文化的核心。甚至可以理解為：一個成功的企業離不開一個非常適用它的企業文化價值觀來支撐。

三 企業文化建設的核心

而一個企業在最初，剛剛開始有雛形的時候，他需要的不僅僅是企業文化的價值觀，這個時間段更需要的是一個企業的使命感。企業在最初的時候，可以是幾個人形成起來組織，這個時候的企業文化，也可以就是這幾個創始人的使命感，而這個時候的企業文化使命感可以是非常簡潔并且直觀的，并且帶有非常明確的行動指令的。它可以就是標語，例如：我們要做國內最好服務行業，或者是“我們要做最好的省內服務行業”，亦或者是“要做市內最好的服務行業”，這些標語形成了最初的企業文化使命感，它們都是非常直白并帶有行動力的，在企業的后期會有越來越多的企業文化延伸。以下我挑出企業文化建設的價值觀及使命感來講解一下我個人的簡單見解。

第三章  淺談我國現在企業文化建設的現狀