淺談企業文化建設的現狀及對策(二)

（一）我國的企業文化建設已經從“移植組裝”開始向“自主開發”階段邁進，但發展還很不平衡，東部沿海及大型國有，民營企業，規模小的民營企業就不盡人意。說得多，做得少，表面的多，深層次的少。

（二）許多大企業集團已經把企業文化建設作為企業工作的重要內容并積極的推進。而且設立了企業文化部，有的將其列入企業發展規劃，但相當一部分企業存在著思想政治工作與企業文化建設兩張皮的現象，沒有真正的融合，沒有形象，企業的核心競爭力缺乏滲透力和時效力。

（三）中國企業缺乏對品牌資本的認識，沒有把品牌作為企業的運作中心，沒有建立起客戶對品牌強烈的忠誠度和崇敬感，沒有利用各種方式為品牌創造更大的價值。

（四）以快速斂錢為的企業文化建設。現在太多的互聯網新型公式如雨后春筍般的冒出。國家亦是強調加強互聯網建設，鼓勵民眾創業，更是創建了“創業板”的股票及基金。這是無疑是給了個別不懷好意，想著快速斂錢的企業創始人一個舞臺。以至于現在互聯網公司割韭菜一樣的無底線的收割老百姓的血汗錢。

（五）以上市為最終目的企業文化建設。一些公司的創始人，會轉達我們只要上市就好了。只要熬過天使輪，B輪，C輪融資我們就可以成功的上市了。上市則意味著風險分擔。公司的風險無情的添加給毫不知情的而又相信的無辜老百姓的身上。一旦這個上市公司倒閉，則意味著眾多的老百姓會被無情的刮去自己的辛苦錢。

（六）盲目崇拜所謂的成功人士。盲目的推崇一些上市公司的經歷進行照本宣科，生搬硬套的給公司內部人員進行所謂狼性文化灌輸，認為公司沒有盈利或者員工沒有業績則是員工亦或者企業管理層人員不夠努力的結果。其實則不然，最大的可能則是：這個企業從創始期就是一個錯誤的決定。

（七）盲目的崇尚國外企業文化建設。任何一個國家和民族的企業文化的底蘊，首先是來自本民族的傳統文化，同時兼收世界各國的優秀文化，一種優秀的企業文化，必定是融合了民族文化和歷史人文精神的精華，注重吸收傳統文化的營養，來充實，豐富發展自己的企業文化。這其中國內和國外的是可以達到一種平衡的。而不是一味的崇尚國外的企業文化。

（八）一味崇尚成功學，而忽略企業文化的本質內容和社會責任。

以上內容讓我們可以簡單的了解到國內現在企業文化建設的現狀，真正的現狀也許遠遠不止如此。

關于企業文化建設的對策，可以通過增強企業文化核心價值觀及使命感來完成。

第四章 淺談企業文化建設的對策

（一）企業文化的價值觀，是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心,統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準,并以此來決定自己的行為。

但是我個人認為，企業的價值觀應該是具體的，可行動，本質的，是可以明確描述的，它不是虛空的，它可以給大家想象空間，但是不可以給大家太多的想象空間，企業必須像執行軍事命令一樣運用它。

（二）有一個具體而又明確的闡述價值觀。大部分的企業領導人或者是企業執行人會經常發布一些含糊不清，意義晦澀的價值觀。這些價值觀在實施時更是企業領導人和員工無比頭痛的一件事情。例如，企業執行人在開會中說道：誠信立足，創新致遠，又如，團隊精神，是企業文化的核心。這些都是聽上去很不錯，具有很高的立意，但同時又是難以摸到實質來進行行動綱領提供具體方案的陳詞。

（三）企業如何擁有一個具體而又明確的闡述的價值觀。小的公司做起來相對比較容易些，大可以通過各種會議對價值觀進行討論，并在在討論中了解公司各個人員對于企業價值觀的見解及意見，并到達擁有一個具體而又明確的公司價值觀。而相對比較大的公司就要困難上許多。人員的增多，讓企業執行人很難聽取多方意見。不過還是可以用盡可能多的手段來達成目的。例如，全公司大會，培訓課程，公司內部網都可以讓人們更多的表達自己的見解及意見。

一旦員工真正深入的參與進來將會產生意想不到的效果，它能夠提高你的洞察力，提高你的分析能力，使你對于公司的前景更有想法。而不是僅僅局限與眼前。而最終的目的是，這個過程當中實現了企業的價值觀得到更大的認同。

（四）具體而明確的闡述價值觀是什么？相比較那些含糊不清，意義晦澀的企業價值觀而言，具體而明確的企業價值觀是一個可以讓所有企業的人員一目了然并可以付之行動的企業價值觀。 以下內容可供了解具體而明確的闡述價值觀。