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          杭州安旭科技有限公司企業(yè)物流管理分析(二)

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          (三)公司缺乏高素質(zhì)、優(yōu)秀的物流管理人才
          人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn),人力資源是創(chuàng)業(yè)的核心,因此優(yōu)質(zhì)人才對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是極為重要的。杭州安旭科技有限公司受自身規(guī)模及發(fā)展空間的限制,無(wú)法吸收優(yōu)秀的物流管理專業(yè)人才,長(zhǎng)久以往,影響到企業(yè)物流管理的嚴(yán)常工作。其次,企業(yè)發(fā)展需要更多的人才儲(chǔ)備,物流管理體系也應(yīng)日益專業(yè)化。最后,物流管理人員綜合素質(zhì)較低,無(wú)法適應(yīng)這種精細(xì)化和高專業(yè)化的工作。雖然企業(yè)也清醒地認(rèn)識(shí)到,需要更優(yōu)秀的物流管理人才作為支撐,才能在市場(chǎng)竟?fàn)幹蝎@得一席之地,但是由于企業(yè)自身規(guī)模的一些因素,無(wú)法對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行有效的整改及相應(yīng)的培訓(xùn)。
          (四)呆滯庫(kù)存未能有效管控
          公司產(chǎn)品在設(shè)計(jì)變更初期沒有對(duì)庫(kù)存的物料進(jìn)行調(diào)研,導(dǎo)致產(chǎn)品在上市之后老的物料及產(chǎn)品沒有進(jìn)行有效的管理;采購(gòu)失誤和供應(yīng)商超訂單多送的物料在訂單做完之后多下來(lái)的尾料未能進(jìn)行有效管控;倉(cāng)儲(chǔ)自身溫濕度沒有管控制好,導(dǎo)致一些產(chǎn)品失效、功能性不合格,一些包材根本無(wú)法使用,沒有及時(shí)有效的處理;試制以及生產(chǎn)余料退到倉(cāng)庫(kù)未能及時(shí)處理等等因素造成長(zhǎng)時(shí)間沒有有效管理,給公司造成不可估量的損失。
          (五)物流管理系統(tǒng)不完善,信息化技術(shù)落后
          安旭企業(yè)規(guī)模雖小,卻依然包含所有物流活動(dòng),倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)基地、外協(xié)1車間、外協(xié)2車間等配送活動(dòng)在好必塊地方,使得物流活動(dòng)未能形成有效整合,增加物流成本。同時(shí),企業(yè)對(duì)物流成本投入資金有限,一些需要投入大量資金的智能化信息系統(tǒng)及高技術(shù)設(shè)施設(shè)備難以得到運(yùn)用,只能一直依靠人工作業(yè),效率低下,成本較高。
          (六)公司缺乏物流整體布局與規(guī)劃,影響企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)
          公司在進(jìn)行企業(yè)改造與整治時(shí)忽略對(duì)物流管理方面的規(guī)劃與布局,倉(cāng)儲(chǔ)布置仍然是傳統(tǒng)作坊式的布局模式管理,最大限度利用現(xiàn)有空間,同時(shí)忽略了原料到成品之間的銜接及搬運(yùn)等過(guò)程,整體布局的不清晰使得物流開展困難,進(jìn)而降低企業(yè)生產(chǎn)效益,影響企業(yè)最終的利潤(rùn)率。

          二、提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ牟呗?/div>
          (一)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理信息技術(shù)
          1、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的更新
          企業(yè)類型向自動(dòng)化方向的轉(zhuǎn)變,公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)也要隨著更新。WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。這是一個(gè)實(shí)時(shí)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng),它能夠按照運(yùn)作的業(yè)務(wù)規(guī)則和運(yùn)算法則,對(duì)信息、資源、行為、存貨和銷售運(yùn)作進(jìn)行更完美的運(yùn)作,使其最大化滿足經(jīng)銷商的要求。通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、手持終端、條碼系統(tǒng)和身頻數(shù)據(jù)通信等信息技術(shù)與倉(cāng)庫(kù)員工聯(lián)系,使得計(jì)算機(jī)控制中心的指令能夠迅速下達(dá)到一線操作人員手中,減少操作出錯(cuò)率和提高作業(yè)效率低
          2、倉(cāng)庫(kù)類型及經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變
          倉(cāng)儲(chǔ)所處地段及現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題考慮,道具先必須對(duì)公司現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)類型進(jìn)行改進(jìn),由普通的儲(chǔ)存流通倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)方現(xiàn)發(fā)展,利用自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)化物存放集中化、立體化、占地面積少的優(yōu)點(diǎn)來(lái)提高庫(kù)容,解決倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部空間不足,化物堆放散亂的問(wèn)題;通過(guò)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的機(jī)械化和自動(dòng)化減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,節(jié)約勞運(yùn)力,縮短作業(yè)時(shí)間,解決了倉(cāng)儲(chǔ)人員不足的問(wèn)題;使用計(jì)算機(jī)對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行自動(dòng)化控制,實(shí)時(shí)對(duì)進(jìn)、出貨物進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行糾正預(yù)防,提高了訂單處理能力及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出頻率,通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)類型的轉(zhuǎn)變,大大提高了倉(cāng)庫(kù)管理水平。第二個(gè)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變的是倉(cāng)儲(chǔ)部門的經(jīng)營(yíng)模式,必須向?qū)I(yè)的配送中心進(jìn)行轉(zhuǎn)變,為銷售方提供快速、及時(shí)的專業(yè)化配送。改變由于送貨不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)車間方不得不自己上門提貨的現(xiàn)象。
          3、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程的改進(jìn)


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