企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究(一)

目錄

一、文化戰(zhàn)略 2

1、建立文化根基 2

（1）結(jié)合本國優(yōu)秀文化特點 2

（2）植根于本土當前時代社會文化 2

2、優(yōu)秀文化滲透 5

（1）優(yōu)秀文化的選擇 6

3、企業(yè)優(yōu)秀文化傳承 5

（1）文化戰(zhàn)略傳承的意義 6

二、人才戰(zhàn)略 4

1、高質(zhì)量人才儲備 5

（1）領導人才特點 6

（2）儲備人才的意義 6

2、人才培養(yǎng)與選拔、晉升機制 5

（1）人才培養(yǎng)的選擇性 6

（2）人才選拔與晉升機制 6

3、獲得與成就感 5

（1）薪酬制度與業(yè)績管理 6

（2）人才歸屬感 6

三、創(chuàng)新戰(zhàn)略 4

1、經(jīng)營與營銷模式創(chuàng)新 5

（1）經(jīng)營模式之合伙人 6

（2）營銷模式之饑餓營銷 6

2、產(chǎn)品、服務、技術創(chuàng)新 5

（1）核心產(chǎn)品 6

（2）產(chǎn)品多元化 6

（3）產(chǎn)品個性化 6

（4）供應鏈完善 6

四、社會發(fā)展道路戰(zhàn)略 4

1、短期：迎合市場爆點、熱點 5

2、中期：抓住趨勢，順勢而為 5

3、長期：戰(zhàn)略先行 5

論文題目：： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，就是關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

一、文化戰(zhàn)略[1]：

文化是一個國家、一個民族的靈魂，對于企業(yè)而言，也是如此，企業(yè)文化決定了這家企業(yè)核心精神，企業(yè)文化是企業(yè)的指明燈，由企業(yè)優(yōu)秀文化而形成的企業(yè)價值觀可以最大程度激發(fā)企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

㈠、文化根基

1、企業(yè)要根植自身的文化根基必須要堅定本國的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，中國的企業(yè)一定要汲取中華民族五千多年文明歷史所孕育的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，經(jīng)歷了無數(shù)次地檢驗，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是具有強大生命力的， 經(jīng)久不衰，被一代又一代中國兒女認可。尤其是在資訊信息爆炸的的當今時代，無論一個國家、一個民族，還是一家企業(yè)、組織或者一個家庭，都需要核心的文化價值觀來引領，只有堅定核心文化內(nèi)涵，在執(zhí)行層面才能做到有理想、有信念、有定力，領導者才會有強大的凝聚力。所以文化根基一定要植于本國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和當代主流文化精神之上，才能有勃勃生機，扎根每一位員工內(nèi)心，深入而長久。愛國精神文化正是其中的一種，在國家、民族面前，中華兒女一定是精誠團結(jié)，奮發(fā)出感天動地的精神，對祖國與人民愛得深沉，這正是基于長久以來的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

2、承前啟后的同時，也要與時俱進。企業(yè)也要融合當前的、積極的本土社會文化，尤其是堅定國家政府的核心文化——中國特色社會主義文化，習近平新時代中國特色社會主義思想。企業(yè)文化既不能“空穴來風”，也不能斷章取義。如果一味偏心某種外來文化，而忽略當?shù)乇就廖幕�，無疑是不看重本國用戶、消費者，近些年，一些曾經(jīng)趁著中國改革開放初期進入中國的外國企業(yè)，憑借當時沒有競爭對手而大肆、毫無顧忌地賺錢，當時真是賺得盆滿缽滿，并無意融入我國現(xiàn)代社會文化，而與此同時，我國優(yōu)秀的企業(yè)家在不斷、逐步地解放思想、實事求是，正是在這樣的環(huán)境背景下，開始展現(xiàn)自身實力，在面對眾多外國大企業(yè)的市場的“絕對統(tǒng)治”下，堅持以人為本，融入我國社會風土人情，竟然迅速崛起，攻占了一個又一個原本屬于外國企業(yè)覆蓋的區(qū)域，并且不斷地擊敗這些“不思進取”的外來對手，尤其在“商超”行業(yè)最能看出這樣的趨勢。