企業發展戰略研究(二)

㈡、文化滲透：

領導者與管理層要在企業內外，不斷地通過各種宣傳方式，將積極、樂觀、榮譽感、進步性的文化融入企業的日程工作活動中，建設具有強大凝聚力和引領力的企業文化精神。

文化的力量，也被稱為構成綜合競爭力的文化軟實力，總是以“潤物細無聲”地方式融入員工內心，成為企業發展的“助推器”，企業精神的“導航燈”，企業和諧的“黏合劑”。[2]

    在中國優秀的民營企業中，華為的企業文化非常崇尚“狼性”，而這里的狼性不是單純生物意義的狼性，指的是一種精神狀態，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創新，獲益，團結。用狼性文化來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮斗精神。正是在這種文化的引領下，華為突破了一個又一個難關，戰勝了一個又一個競爭對手，獲得了一個又一個榮譽，發展成為了當前中國最優秀的高科技企業的代表。

㈢、企業優秀文化傳承

優秀的企業文化，不論是人才的引進與培養，企業創新機制戰略的形成，企業對社會狀態的調查，企業發展道路的確立與制定，還是企業產品研發的市場定位，企業文化都將給予強大的精神支持和有益的啟迪，并且對良好的企業生態文明建設起到決定性的幫助。

二、人才戰略：

㈠、高質量人才儲備

1、“得人才者得天下”。企業的發展一定不能離開人才，而人才中最難得到的是領導人才，能夠對企業負責，帶領企業不斷地戰勝困難，迎接未來。“天將降大任于斯人也”，必定能夠經得住磨煉，頂得住壓力，在艱苦的崗位、復雜的環境中，然后能夠保持清醒頭腦，堅定企業文化精神，在復雜的商業環境中，善于認識和判斷形勢、能觀察和處理問題，善于透過紛繁復雜的表面現象，把握事物的本質和發展的內在規律。有大胸襟、大視野，能夠從全局的審視中觀察和處理問題，用戰略思維來思考、研究、把握工作的系統性和預見性。

2、知識就是力量，人才就是未來。[3]在日新月異、錯綜復雜的商業環境中，優質人才是企業保持發展的主要生產力，所以企業必須具備高質量人才儲備的能力。加上在企業的發展中，正常的人才流動，或者是突發性的人才流失，都不應該是企業發展的瓶頸，而具有高質量人才儲備能力的企業，在面對這些問題時都能夠平穩過渡。

㈡、人才培養與選拔、晉升機制：

1、宰相必起于州部，猛將必發于卒伍[3]，優秀的干部都是大浪淘沙、百戰砥礪，一步步成長并成熟起來。企業在人才的培養和選拔上，也應該運用科學發展觀，以人為本，實事求是，在實踐中識人辯才，堅持原則，嚴格標準，不感情化用事，不因個人好惡進行選材，建立正確用人的規則，多方位、多角度、多側面、多層次地識別人才，用管理制度選人、商業實踐選人、業務成績選人，把人才放到合適的崗位上，發揮其最大的價值，而在優秀干部、主要干部的培養上，要注重德才兼備，盡最大可能避免“選材失真”的現象產生。

  

㈡、獲得與成就感