中國企業創新管理與能力提升(一)

目錄

一、中國企業創新管理和提升能力的現狀分析 2

（一）綜述 2

（二）中國企業創新管理與提升能力過程中的問題 2

1.企業創新文化的氛圍不高，高素質高技術人才短缺。 2

2.企業核心技術、創新、知識儲備的缺乏。 2

數據：中國中小企業的研發投入強度 2

二、中國企業對創新管理與提升能力的對策和建議 3

（一）改善企業創新環境，建立學習型組織。 3

（二）培育以創新為核心的企業文化氛圍。 3

三、未來中國企業創新管理的新模式 3

（一）實行員工幫助計劃 3

（二）貼近大數據時代，提高企業數據的應用能力 3

（三）促進全員共同參與創新 4

（四）增強人力資源管理 4

案例：S公司實行EAP計劃實例 5

四、結論 5

參考文獻 5

一、中國企業創新管理和提升能力的現狀分析

（一）綜述

21世紀，信息經濟時代，企業的管理給企業執行人提出了越來越高的要求，企業想要在市場中占領份額，就必須提出新思想、新方法、為企業找出路。企業創新管理理念的意義就在于要求企業根據經濟和市場的發展需求，調整自身的人、財、物的投放，更新觀念、整合組織結構、培育企業文化、革新管理方法提高管理效率，才能適應不斷變化的市場需求。能力的提升在這其中也必須刻不容緩的跟上市場需求的節奏。人的能力提升、技術的能力提升、企業運轉能力的提升，這都是中國企業創新管理和提升能力所需要的。

（二）中國企業創新管理與提升能力過程中的問題

1.企業創新文化的氛圍不高，高素質高技術人才短缺。

中國企業大多都是“家族”企業，對于管理者的選拔和篩選有一定的局限性，管理者自身的素質、技術管理能力等無法保證，由于人員的限定，導致企業不情愿接受“新鮮的血液”，且企業的新人員在提出新的方案時，所需要付出的努力也需要更大。但是，企業的發展同樣是不進則退的，管理者思想陳舊，目光短淺，害怕面對新變革或者是對于創新的認識存在偏差，沒有認清自身企業的發展需求，盲目發展，企業的宏圖沒有規劃，就只是為了占領而占領，這樣的做法是缺乏科學性的。創新需要高素質的技術人才，但是對于人才的甄選和引進也是企業面臨的問題。很多企業的大多數人員會認為企業的創新與企業的效益沒有太直觀的關系，無法形成企業一種創新文化的氛圍。

2.企業核心技術、創新、知識儲備的缺乏。

當前，我國大多數企業目前的著眼點依舊是解決生存的問題，在能夠保證企業正常運營的情況下，拿出來小部分的資金用于技術的提升、創新、人員的能力培訓等，這小部分的資金不足以滿足企業在市場中的脫穎而出。除此之外，現如今的知識經濟，它是以知識為基礎，以知識及其產品的生產、流通、消費為主導的新型經濟。同時，由于信息化、數字化時代的到來，各類信息泛濫的充斥在我們身邊。目前，我國企業對于自主創新技術的研發投資少，與其他發達國家相比存在著不少差距、企業中的技術人員，不思進取，在企業中過著平庸的職工生活，沒有把自己的職業生涯命運與企業的命運相連接，不思進取，不學習新的技術。知識儲備異常缺乏。

數據：中國中小企業的研發投入強度